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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。

時間上要連貫，要有統(tǒng)一的理念和策略作指導(dǎo)；在地域上要因地制宜。在重點招商的時間段和重點招商的地區(qū)，要加大宣傳推廣力度，增強宣傳推廣的針對性。招商預(yù)算。展會的直接招商費用主要包括：招商人員費用、招商宣傳推廣費用、招商代理費用、招商資料的編印和郵寄費用、招商公關(guān)費用及其他不可預(yù)見的費用。編制招商預(yù)算，應(yīng)從招商工作的實際需要出發(fā)，本著統(tǒng)籌安排、合理利用的原則，實事求是地進行。對招商的各項預(yù)算費用要落實到位，不能偷工減料。會展經(jīng)濟同樣具有反周期特征，當經(jīng)濟增長處于旺盛期時，會展經(jīng)濟通常會比較活躍，企業(yè)因為銷售收入和利潤同步增長而容易接受展會的邀請參加展會。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達到預(yù)期效果。

把握好展會招商工作的起動時間。盡管展會招商工作可以比招展工作稍晚一些啟動，但不是說招商工作的啟動時間就可以一拖再拖?對于那些路程較遠的觀眾，如國外的觀眾，如果招商工作啟動得太晚，他們要么是根本沒有時間來得及作出參觀本展會的計劃，要么就是已經(jīng)決定參觀其他展會了；店面試營業(yè)開始了，經(jīng)銷商前期的忙碌也基本暫告一段落，廠家區(qū)域經(jīng)理就要抓緊協(xié)助經(jīng)銷商建立和實施前期溝通的盈利模式，如外圍的小區(qū)開發(fā)，家裝公司設(shè)計師和行業(yè)其他品牌的聯(lián)系建立，媒體的聯(lián)系等等。如果招商工作啟動得太早，由于時間太長，有些目標觀眾會把本展會早期的招商活動遺忘-招商工作啟動得太早和太晚都不利于展會取得較好的招商效果。

“養(yǎng)商十大之法則”

7、協(xié)助試營業(yè)，走過出生期；店面、人員、產(chǎn)品、制度、流程全部到位后，新店就進入了試營業(yè)階段。在這里筆者強調(diào)，一定要先試營業(yè)，這有三個好處：，適應(yīng)和梳理初步工作中的不順之處，度過磨合期；店面、人員、產(chǎn)品、制度、流程全部到位后，新店就進入了試營業(yè)階段。第2，培養(yǎng)店員并練兵，為盡快走上正軌做準備；第3，為后面的開業(yè)積累客戶和人氣。這個時期是需要廠家人員關(guān)注和多協(xié)助的，區(qū)域經(jīng)理一定要在店面幫上幾天，隨時解決遇到的各種問題。