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　　售后服務;我們一般在售前、售中的態(tài)度都會很好，如果給她介紹半天不買就走掉的話，背后一定會罵上半天;從人性的角度來說很正常，因為你付出的努力都沒得到她人的認可與回報，難免會生氣;可是今天你是在經營，想要長久成功的經營一家飾品店，就必需把這個人性的弱點克服掉;如果客戶買回去的飾品有質量問題或者不喜歡了想要換時，諾米飾品貨架批發(fā)，此時的態(tài)度要比她來買的時候態(tài)度還要好，及時處理讓客戶感到滿意;因為你今天不只是要做她一次生意，目光要長遠，你要讓她成為你的長期客戶!記住80/20法則，你80%的業(yè)務都是來自20%的客戶，nome諾米飾品貨架批發(fā)，沒有客戶的重復購買，諾米飾品貨架批發(fā)設計，你的飾品店就很難維持下去!而好的產品能讓你擁有更多的回頭客!這是二元店所無法相比的!諾米飾品貨架批發(fā)

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　　貨架作為重要的倉儲設備，是實現(xiàn)倉庫現(xiàn)代化、提高物流效率、降低倉儲成本的重要工具，在現(xiàn)代物流活動中起著相當重要的作用。隨著物流業(yè)的迅猛發(fā)展，貨架需求大幅上升，貨架行業(yè)規(guī)模不斷擴大，涌現(xiàn)出莫凡優(yōu)貨架生產企業(yè)，他根據(jù)不同的物料尺寸、重量和存取方式要求開發(fā)出各類不同系列的貨架產品。標準化建設對于貨架的生產、銷售、售后工作具有重要的指導和規(guī)范作用。諾米飾品貨架批發(fā)

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新零售是如何席卷中國零售業(yè)的？

恐怕要歸因于線上零售業(yè)和實體零售業(yè)兩個主體的困境。

實體商超大而不強、銷售遇冷，模式已經難有新的突破，同時超市紛紛閉店，整體環(huán)境不容樂觀，甚至外資大賣場家樂福、麥德龍等已經開始尋求退出中國市場。這時，能夠打通線量的新零售就仿佛一針，讓實體商超看到了曙光。

與此同時，百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業(yè)看似是互聯(lián)網后一塊兒地，很吸引人，但一波又一波的百貨電商起來又倒下了，始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場。而盒馬鮮生的新零售“操作”，帶來了精準的線下流量，這正是電商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進。

但在風風火火了兩年多之后，重新審視就會發(fā)現(xiàn)，很多都只是“看起來很美”。

首先，線下流量其實并沒有理想中那樣容易獲得。在線下流量中，能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實是相對較少的。換句話說，逛百貨超市的高頻人群，很大一部分是負責家庭食材采購、價格敏感、習慣現(xiàn)金支付的中老年人群。

而盒馬鮮生這樣的新零售賣場，一方面強調現(xiàn)選現(xiàn)做現(xiàn)吃，一方面強調手機下單、無現(xiàn)金支付，這些都和那部分高頻消費人群并不匹配。這種模式精準對應的應是對品質要求高、習慣線上消費的中青年人群，而這部分人在百貨消費方面頻次會大大降低。

所以，深知這一點的經營者們在百貨以外，還加入了女性絲襪、電池等高頻率消費商品，來吸引這部分人群到店，但是這又跟普通超市大賣場的功能相似，沒有能夠抓住年輕人常來消費的根本動力。

這一點也在超市系統(tǒng)得到了驗證。永輝超市以“云超”業(yè)務板塊為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)務，盈利表現(xiàn)仍然不錯，“云超”業(yè)務是永輝超市深耕多年的主業(yè)，目前也仍是永輝超市的利潤來源，而且填補了“云創(chuàng)”部分涉及的新零售業(yè)務如“超級物種”帶來的虧損。為了不拖累母公司，2019年永輝云創(chuàng)開始脫離永輝超市單獨發(fā)展。

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2019年5月1日，KKV首店在東莞民盈國貿中心一層正式開業(yè)。開業(yè)四天，每日進店客流超3萬人次，日均交易單數(shù)突破4000單?！妇€下零售入門不難，但是想要達到跟市場零距離的結合是很難的?！筀K館副總裁Susan對新經濟100人說。5年來，她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。

1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當時KK館團隊觀察到線上電商解決不了后一公里的配送，于是決定把4家店都開在社區(qū)，以國內暢銷的零食、美妝、個護、母嬰四大品類切入。

運營一年后，團隊發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費者已經習慣在商業(yè)中心購物了。

在深入研究當時全國居民消費能力的核心指標后，KK館團隊把目光投向了大型購物中心。

2015年網易考拉、天貓國際、京東等跨境電商崛起，KK館團隊抓住進口零售的風口，在東莞萊蒙購物中心開了家400平方米的2.0版本KK館。選品上主打進口零售，門店內還有咖啡和書吧供顧客休息。

入駐的商場當時在東莞不算特別有影響力，節(jié)假日的時候稍顯空曠。然而開業(yè)周，貨架上的商品每天都，10多個店員光補貨都忙不過來，還需要從總部調人支援?！干虉龅耐＼噲鲆驗槲覀兊拈T店開業(yè)排隊排了三天?！筍usan說。

單店模型跑通后，團隊開始全國招商，在重慶、安徽、湖北、湖南等地陸續(xù)開出了多家進口零售店鋪。

中國彩妝品牌集合店品牌――THECOLORIST調色師貨架道具

近日，中國彩妝品牌集合店品牌――THE COLORIST調色師，正式推出“調色師合作伙伴計劃”THE COLORIST PARTNER PLAN(簡稱調色師TCP計劃)。首批合作伙伴大多是自全球不同國家或地區(qū)的30余個彩妝品牌。

據(jù)了解，此次達成戰(zhàn)略合作的30多個簽約品牌占據(jù)了同業(yè)態(tài)核心彩妝品牌的半壁江山，預計未來一年在THE COLORIST調色師的成交額將超 60 億元。同時，簽約品牌里中國區(qū)全渠道品牌占比15%、中國區(qū)線下渠道品牌占比45%、國內購物中心品牌占比超過50%、國內購物中心彩妝集合業(yè)態(tài)品牌占比超過85%。本次戰(zhàn)略合作內容包括、全渠道打通、數(shù)據(jù)化營運、品牌營銷、資源整合及DTC服務創(chuàng)新等一攬子計劃。

THE COLORIST調色師CEO Eva表示，“THE COLORIST調色師作為專注新人群的新彩妝集合品牌，主打平價 輕奢的品牌定位，在當前國內化妝品行業(yè)品牌泛濫、良莠不齊、假貨混雜的背景之下，提出“優(yōu)中選優(yōu)、四級篩選”的精選模型。作為國內超大新彩妝集合業(yè)態(tài)的踐行者，自開業(yè)以來取得了不俗的人氣、口碑和業(yè)績。這證明在傳統(tǒng)零售渠道發(fā)展后勁乏力的背景下，選擇THE COLORIST調色師作為國內外彩妝品牌探索新零售，是整個行業(yè)的廣泛共識和利好選擇之一。