怎樣才能把一個(gè)便利店做好?要做哪些內(nèi)容?1、選址開張以前提前做好準(zhǔn)備，選址工作就是其中的重點(diǎn)，要提早一周在選址的便利店周邊觀察ren流量，如果是接任舊的便利店，則要觀察每日的進(jìn)客流。2、規(guī)劃人群ren流量是便利店可否運(yùn)營(yíng)下來(lái)的前提條件，而好的店面品牌形象，充裕的商品則是便利店可否吸引顧客的基本。3、商品陳列便利店貨架是不容忽視的商品陳列的媒介，是便利店較為關(guān)鍵的構(gòu)成部分。便利店貨架的放置，商品在倉(cāng)儲(chǔ)貨架上的陳列設(shè)計(jì)，都必須用心去設(shè)計(jì)方案。在選擇熱銷產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)連鎖便利店管理系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行會(huì)更好。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

做好便利店陳列便利店商品的陳列是非常重要的，它是一種無(wú)聲的營(yíng)銷方式。便利店商品陳列時(shí)，要根據(jù)商品的不同類別、價(jià)格、形狀來(lái)設(shè)計(jì)。通過(guò)各類陳列技巧，有目的的宣傳商品，進(jìn)而提升商品的銷量。便利店陳列，包括商品陳列和便利店的整體陳列，其中便利店貨架的陳列尤為重要，想要達(dá)到好的陳列效果，請(qǐng)大家選擇高質(zhì)量、高品質(zhì)的便利店貨架?；季衷O(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)的目的，是提高便利店內(nèi)顧客選購(gòu)商品的效率，為顧客提供zui優(yōu)zhi的購(gòu)物環(huán)境。便利店雖小，但是其中的商品類別非常多，所以區(qū)域的劃分是必須的。未來(lái)保證便利店布局的合理性，新開便利店要分析顧客的消費(fèi)頻率，然后劃分出消費(fèi)熱點(diǎn)區(qū)域和冷門區(qū)域，并在消費(fèi)熱區(qū)進(jìn)行營(yíng)銷性的商品陳列，優(yōu)化冷門區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)，提升整店的陳列布局。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

便利店本就是一樁較高成本支出，依靠選址客流的生意，它不像其它靈活的業(yè)態(tài)，其發(fā)展形勢(shì)是簡(jiǎn)歷在傳統(tǒng)零售的基礎(chǔ)上，那么便利店就真的如傳統(tǒng)零售一樣，就是個(gè)小賣部生意了嗎？其實(shí)不然，與其它業(yè)態(tài)相比，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的便利店，正是以解決消費(fèi)者群體的“剛需”為首要目的。因此，解決剛需的同時(shí)，便利店還需要將一些個(gè)性化服務(wù)提供給周圍的消費(fèi)者群體。便利店的選址比較依賴客流，也就是周圍人群比較聚集的情況下，才適合選址。這樣便利店的服務(wù)范疇就可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展，整合線上銷售渠道，完善服務(wù)體系，將運(yùn)營(yíng)的思維轉(zhuǎn)變，從“守株待兔”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)進(jìn)攻”，將送貨上門這類性價(jià)比較高的服務(wù)植入，從顧客找“店”到“店”找顧客。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

要正確的挑選商品的品類便利店的主推商品應(yīng)在所處的地段以及消費(fèi)群體進(jìn)行特定的規(guī)劃，普遍在冷凍食品、飲品及生活用品上，這種商品不追求多、全，而應(yīng)求精良，即挑選熱銷的、質(zhì)量好的、價(jià)錢又比較合適的進(jìn)行上架。在便利店中盡可能的不要出現(xiàn)整捆的銷售或是大包裝的商品，盡管便利店的精準(zhǔn)定位是為了便利和應(yīng)急的特點(diǎn)，但量販包裝的商品是不屬于便利店的銷售范疇，便利店所經(jīng)營(yíng)商品的挑選并不是“多多益善”。由于銷售整件的商品，便利店的售價(jià)必定要高過(guò)大中型綜合型商場(chǎng)的，這類“以卵擊石，揚(yáng)短避長(zhǎng)”的個(gè)人行為可能造成顧客對(duì)便利店造成價(jià)錢高、買東西上當(dāng)受騙的心理。量販包裝的商品陳列在便利店的貨架上時(shí)，不但不可以得到顧客的青睞，還會(huì)大大的浪費(fèi)了門店貨架的陳列的合理性，從而直接營(yíng)銷到門店的正常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及品牌形象。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制