基于以上原因，無論加盟哪一家，對于加盟者的新增成本都很低。

運營上，不同的店也是參差不齊，有的仍然以傳統(tǒng)線下小店的方式運營，有的則引入了一些互聯(lián)網(wǎng)的玩法，限時促銷、基于公眾號的會員體系，會員差異化定價、外賣等。(7)總部提供完善的培訓(xùn)，讓無經(jīng)驗的加盟者輕松開店創(chuàng)業(yè)(8)差異化商品不斷推陳出新，包括服務(wù)性商品及設(shè)備器材，以產(chǎn)品差異化區(qū)分市場來同業(yè)的競爭。所以，無論是京東便利店還是天貓小店，在店面運營和管理上都不會提供過多的幫助，所以店主加盟后，仍然是自主經(jīng)營。

京東、天貓的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢以及進貨渠道優(yōu)勢并沒有完全體現(xiàn)，所以如果你沒有店，本來并沒有想過要做便利店，只是看到京東和天貓的品牌，只管認為會賺錢就想從零做起，那這個風險和不加盟京東天貓的風險是一樣的，你需要懂零售。

后，也是非常重要的一點，就是要看是否有退出機制。創(chuàng)業(yè)是有風險的，成功有時候也是概率事件，再加上便利店是一個毛利低的辛苦行業(yè)，有可能是加盟商自己不能堅持，也有可能是品牌方設(shè)計的利潤結(jié)構(gòu)有問題，總有部分人是會選擇退出，那品牌方有沒有設(shè)計退出機制就非常重要了。從2004年開始進入中國，2014年起開始大力發(fā)展加盟門店，加盟店的比例從前一年的43%提升至63%，同年即實現(xiàn)盈利。因為便利店品牌化已經(jīng)是大趨勢，品牌意味著產(chǎn)品有保證，意味著售后無憂，意味著培訓(xùn)服務(wù)支持體系的完整度。

便利店是人們經(jīng)常光顧的商店。他們的產(chǎn)品種類齊全，包括日用品、食品、小吃、飲料、百貨商店等，能夠滿足各種消費者的需求。便利店不是傳統(tǒng)意義上的便利店，而是創(chuàng)新智能商店的線下版本，堅持無限零售的概念，附屬于線下商店。店內(nèi)：不到20平方米，整體空間較狹窄，有三排貨架，三臺冰柜，一個收銀臺，通道只容得下一個人。便利商店除了提供的智源外，還將出口品牌、模式和管理，并在“了解人、貨物和市場”的基礎(chǔ)上重建零售的成本、效率和體驗。便利店是特許經(jīng)營形式的商店。所有商品均由總部提供，不需要特許經(jīng)營費、管理費、培訓(xùn)費和一定的保證金。

服務(wù)項目是zui的突出特點，它將便利店與所有其他形式區(qū)分開來。如前所述，便利店醉終將成為一個平臺。這個平臺不僅銷售實物商品，還包括一些虛擬商品和服務(wù)產(chǎn)品。傳統(tǒng)觀念上認為加盟店的經(jīng)營不如直營店，那是因為對于加盟店的管理不到位所致。該平臺也可視為一個網(wǎng)絡(luò)，形成了33，354 hu的無價資源。便利店的資源是終顧客，這些顧客每天走進便利店，甚至不止一次。這些資源對幾乎任何一種大眾服務(wù)產(chǎn)品都有巨大的吸引力。利用豐富的渠道優(yōu)勢，除日常供應(yīng)外，我們還將在酒精、、特色產(chǎn)品、母嬰產(chǎn)品、兒童玩具、數(shù)碼家電、農(nóng)產(chǎn)品、快餐飲料和網(wǎng)絡(luò)紅爆小吃等方面，削減合作伙伴的中間商。