在制定差旅政策時還應(yīng)注意以下問題

1.差旅政策的制定要在分析以往差旅費用的基礎(chǔ)之上；2.差旅政策制定要在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡；3.差旅政策的制定應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化；4.在差旅政策的制定上要細致入微；5.對企業(yè)員工進行差旅政策的培訓(xùn)，確保差旅政策的順利實施。酒店預(yù)定平臺

指企業(yè)在差旅管理服務(wù)團隊的協(xié)助下對差旅活動進行整體規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。中文名差旅管理別    名商旅管理。酒店預(yù)定平臺

差旅報銷

2、乘坐飛機的，費、費、退票費、往返機場的車費不予報銷。酒店預(yù)定平臺

3、出差補助天數(shù)＝出差返程日期－出差出發(fā)日期。酒店預(yù)定平臺

4、須按財務(wù)規(guī)定取得并填寫真實合法的憑證。對項目填寫不完整或字跡模糊不清的不予報銷；對涂改、或變造原始、虛報出差天數(shù)的，不予報銷。酒店預(yù)定平臺

差旅費主要包括：住、交通費、出差人員生活補助等。  外地發(fā)生的餐費、食品、禮品在招待費列支，打車費屬于差旅費，其他都作為辦公費   本地發(fā)生的住如果是招待客戶發(fā)生的列招待費。酒店預(yù)定平臺

差旅服務(wù)主要能為企業(yè)做到三個大方面的服務(wù)。

1：事前審批。根據(jù)提前制定好的政策，行程差旅出行的標(biāo)準(zhǔn)，員工只需要在程序上填寫出差的基本事項，行程、緣由一目了然，上級直接一鍵審批，省去了 逐級傳遞、逐級批復(fù)所耗費的時間，并且因為所有的行程點均體現(xiàn)在軟件上，員工的每一步動態(tài)都清晰的顯示在軟件上，了員工報賬、等情況的發(fā)生。酒店預(yù)定平臺

 首先，電子化管理免去打印、行程單等流程，減少紙張浪費，還樹歸林；

     其次，差旅管控將、、酒店、用車、福利商城等優(yōu)惠且豐富的資源整合到一處，一個平臺統(tǒng)一管理，節(jié)省大量時間和成本；

     ，企業(yè)級消費生態(tài)區(qū)建設(shè)，鏈接差旅產(chǎn)業(yè)的上下游，促進中國差旅行業(yè)更健康、更長久的可持續(xù)發(fā)展。 差旅天下的科學(xué)管控理念貫穿差旅全流程的各個環(huán)節(jié)，不僅使差旅管控輕松無憂，更通過顯性成本（、酒店、高鐵等大客戶協(xié)議） 隱性成本（審批、合規(guī)、差標(biāo)等）雙重精細化管控，將節(jié)能減排、降本增效貫徹始終。