冬天不能少一件100%羊毛毛衣

新街架服裝有限公司建議購(gòu)買純羊毛或純羊絨。無論如何，基本型號(hào)并不關(guān)心款式。只有材料很重要。從材質(zhì)上看，羊絨>美利奴羊毛>純羊毛，混紡羊毛這些都不會(huì)說，羊毛越純，越不容易起球。雖然它們都是100％純羊毛/羊絨，但由于不同的細(xì)度和不同的來源，購(gòu)買毛衣并不便宜。沒有必要研究如此薄和浪費(fèi)時(shí)間。因此，新街架服裝有限公司的建議是看你自己的預(yù)算。如果您的預(yù)算不高，您想要購(gòu)買更多的產(chǎn)品。沒有必要去細(xì)度和數(shù)量，毛衣加工訂做，純羊毛/羊絨就足夠了。

毛衣加工工藝

目前，隨著成本上升，訂單減少，女裝毛衣加工，工人越來越少，毛衫行業(yè)已經(jīng)陷入微利狀態(tài)，一些毛衫廠將被關(guān)閉已成定局。但是，在這種情況下，仍有許多人想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。是否有客戶有錢投資，可以賺一個(gè)有利可圖的毛衣廠？你需要做些什么來建立一個(gè)有利可圖的毛衣廠？什么？成本增加——成本節(jié)約提高了工廠的管理水平，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中不必要的浪費(fèi)，降低返工率。只需計(jì)算賬戶，如果能夠妥善管理，一年內(nèi)，可以控制缺陷產(chǎn)品，原材料浪費(fèi)，返工等成本。采用高科技技術(shù)，如用單系統(tǒng)電腦橫機(jī)代替工廠的手搖平板半自動(dòng)橫機(jī)，市場(chǎng)上單系統(tǒng)電腦橫機(jī)的價(jià)格相對(duì)便宜，而價(jià)格幾萬元的毛衣廠一般都是?？梢越邮艿氖牵と丝梢杂^看4-6臺(tái)單系統(tǒng)電腦橫機(jī)，大大減少了勞動(dòng)力和工資費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率。確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格按目標(biāo)成本控制，合理使用資金（包括固定資金和流動(dòng)資金等），做好財(cái)務(wù)管理，降低費(fèi)用。

中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)將徹底翻身！

共享經(jīng)濟(jì)方興未艾?，F(xiàn)在一種以“分享產(chǎn)能”、“共享工廠”的新型生產(chǎn)模式在全國(guó)各地興起。

共享工廠的本質(zhì)就是定制和外包！如今是個(gè)性化需求的時(shí)代，消費(fèi)者開始引導(dǎo)供應(yīng)鏈。未來的消費(fèi)關(guān)系是：消費(fèi)者需要什么，生產(chǎn)者就得生產(chǎn)什么，這是一個(gè)逆向生產(chǎn)的過程。消費(fèi)者的主動(dòng)權(quán)變大了！

這其中也將誕生無數(shù)大機(jī)會(huì)，但是要想發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)，就必須搞懂其中的變化邏輯。

11.5萬家服裝工廠徹底翻身傳統(tǒng)工廠都死在哪里？

比如對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)制衣廠來說，一天滿負(fù)荷生產(chǎn)量是2000件衣服，如果一天生產(chǎn)量低于500件就會(huì)虧損，但是生產(chǎn)總是分淡季和旺季，比如夏裝款式已完工，秋裝訂單還沒開始，這其中的間隙就是工廠最難熬的日子，一個(gè)月算上支付工人工錢要虧損20多萬元，而且這種空檔期加起來占全年的近半時(shí)間。

根據(jù)新華社杭州的報(bào)道：

現(xiàn)在，一種以“分享產(chǎn)能”、“共享工廠”的新型生產(chǎn)模式在全國(guó)各地興起：

比如一家位于浙江桐鄉(xiāng)的羊絨制品工廠，是當(dāng)?shù)氐冖偌医尤牖ヂ?lián)網(wǎng)的工廠，再加入1688的淘工廠平臺(tái)后，主要為小型網(wǎng)店加工毛衣，版型都是設(shè)計(jì)圖拍照過來，雖然剛開始接入商家的訂單都是小單，一批只有20件至30件。但是開機(jī)率從以前的60％能達(dá)到現(xiàn)在的90％以上！并且一條生產(chǎn)線可以加工好多個(gè)品牌！淡季也能做到扭虧為盈！

該工廠于是又在平臺(tái)上和周邊９家企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，成立了“虛擬聯(lián)合工廠”，毛衣加工廠，統(tǒng)一接單，集中打樣，再按照每家工廠的生產(chǎn)情況分配單量。接到無法消化的訂單，共享給其他訂單匱乏的工廠。

“我們實(shí)行‘誰的機(jī)器在空閑、誰有檔期、誰去做’模式，還可以避免延期交貨的問題。”當(dāng)?shù)睾芏喙S也紛紛聯(lián)動(dòng)了起來，這種做法讓那些淡季生產(chǎn)停滯的工廠根據(jù)情況調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。簡(jiǎn)而言之，互聯(lián)網(wǎng)讓它們的需求多元化了，也就不存在淡季和旺季。

據(jù)了解：阿里巴巴集團(tuán)旗下1688淘工廠平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)已經(jīng)有1.5萬家服裝工廠開始轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，覆蓋了全國(guó)16個(gè)省份。

2實(shí)體生意的邏輯徹底變了

有人認(rèn)為中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入做什么都不賺錢的時(shí)代，而從現(xiàn)在開始，中國(guó)所有的生意都值得從頭再做一遍！

共享工廠的到來，將讓中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)徹底翻身。共享經(jīng)濟(jì)，也讓中國(guó)所有的商業(yè)邏輯都被推倒重建。這其中也將誕生無數(shù)大機(jī)會(huì)，但是要想發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)，你必須搞懂其中的變化邏輯，今天鑫杰佳服裝有限公司就給大家盡興一個(gè)系統(tǒng)的分析！

1、生產(chǎn)決定消費(fèi)

從經(jīng)濟(jì)角度來講，社會(huì)上只有兩種人：“生產(chǎn)者”和“消費(fèi)者”。

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式里，產(chǎn)品是“生產(chǎn)者”說的算，“消費(fèi)者”只需要根據(jù)自己需求決定買或者不買。比如廠家往往因?yàn)闊o法低成本地了解每一個(gè)客戶的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產(chǎn)品。

這種生產(chǎn)并沒有深入了解、統(tǒng)計(jì)、整合消費(fèi)者的需求。也就是說“消費(fèi)者”的需求是和研發(fā)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)分離的。生產(chǎn)者只關(guān)心訂單的批量和規(guī)模；銷售環(huán)節(jié)則只顧銷售額，也不會(huì)過多關(guān)心消費(fèi)者的需求。

既然是和消費(fèi)需求脫節(jié)的，就不可避免產(chǎn)生庫存和壓貨，而庫存和壓貨是吞噬廠商利潤(rùn)的黑洞，也是商品價(jià)格難以下降的攔路虎。

壓貨和庫存是利潤(rùn)的天敵，中國(guó)零售商品的零售價(jià)往往是成本的5倍，眼鏡、珠寶、奢侈品零售價(jià)往往是成本的百倍，如此巨大的價(jià)格差異就是層層庫存、壓貨加價(jià)和終端零售成本高昂造成的。

以服裝行業(yè)為例，像七匹狼、柒牌、李寧等等這些傳統(tǒng)企業(yè)，在**年代營(yíng)業(yè)額可以達(dá)到幾十億。他們的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在生產(chǎn)能力和渠道方面，生產(chǎn)線一開就是十萬條，渠道也很強(qiáng)大，產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后通過分銷商向零售商去鋪貨，再依靠在央視上的廣告效應(yīng)，可以迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，這就是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

在以前，如果我們看誰穿了一件漂亮的某品牌衣服，會(huì)問“你哪兒買的，我也去買一件”。而現(xiàn)在，如果以個(gè)女孩今天剛買了件新衣服，高高興興地穿出門卻發(fā)現(xiàn)跟別人撞衫了，就會(huì)感到郁悶：她怎么跟我穿的一樣呢？于是回去就把衣服扔在家里了！也就是說消費(fèi)者的需求已經(jīng)變了，如今是個(gè)性化需求的時(shí)代。

時(shí)代不一樣了！

這種變化從是人們開始尋找自我開始，個(gè)性化是下一個(gè)時(shí)代的開端！

2、消費(fèi)決定生產(chǎn)

每個(gè)人的個(gè)性需求被放大，人們?cè)絹碓较矚g個(gè)性化的東西。但是個(gè)性化的東西需求量沒有那么大，這就需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)小批量的快速生產(chǎn)。而以人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為代表的技術(shù)革新，恰恰順應(yīng)了這種變化。它正在實(shí)現(xiàn)“制造業(yè)”和“信息化”高度融合，誕生出C2F（顧客對(duì)工廠）模式：工廠可以快速、小批量、定制化的生產(chǎn)每一個(gè)消費(fèi)者需要的東西！

所以，這是一場(chǎng)“消費(fèi)關(guān)系”的大解放。未來的消費(fèi)關(guān)系是：消費(fèi)者需要什么，生產(chǎn)者就得生產(chǎn)什么，這是一個(gè)逆向生產(chǎn)的過程。整個(gè)社會(huì)的供應(yīng)關(guān)系被摧毀重建，經(jīng)濟(jì)的任督二脈正被逆向打通。

未來的每一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)之前都知道它的消費(fèi)者是誰，并且知道這件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的。而生產(chǎn)商之間比拼的不再是價(jià)格，而是誰能0最0先0對(duì)接到消費(fèi)者的需求，并且完成消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)程度。此時(shí)，不會(huì)有庫存，也不會(huì)有惡性競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)更進(jìn)一步細(xì)分化，新的供應(yīng)關(guān)系正在形成！

也就是說：今后是“消費(fèi)者”決定生產(chǎn)，而不是“生產(chǎn)者”（包括工廠老板、設(shè)計(jì)師等等）決定生產(chǎn)！

對(duì)于企業(yè)來說，以前思考的問題是：“做我能做的”，毛衣加工，今后思考的問題是：“給他想要的”。

在未來，一切“社會(huì)財(cái)富”都是消費(fèi)所帶動(dòng)的，中國(guó)正在進(jìn)入“按需生產(chǎn)”階段。

“顧客就是上帝”這句話雖然在世界上流行了近200年，如今才真正實(shí)現(xiàn)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)關(guān)系也發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)。因此這些生產(chǎn)、營(yíng)銷、渠道和盈利模式都變化了，也就是說傳統(tǒng)的消費(fèi)理論和經(jīng)驗(yàn)都統(tǒng)統(tǒng)失效了！

這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其實(shí)是一場(chǎng)社會(huì)大洗牌，中國(guó)必須淘汰那些落后又粗放的生產(chǎn)型企業(yè)。對(duì)于那些那些粗放型的生產(chǎn)企業(yè)來說，如果搞不懂這個(gè)邏輯，再精細(xì)化的管理，再先機(jī)的機(jī)器，也是枉然！這些企業(yè)遇到的不是冬天，而是絕境！

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