對(duì)于國(guó)外的大企業(yè)，深圳嘉樂百嵐家具有限公司是怎么結(jié)合呢！我們不妨看看沃爾瑪，沃爾瑪做網(wǎng)上銷售做了十幾年，投資建自己的網(wǎng)站和電商倉(cāng)庫(kù)，沃爾瑪在中國(guó)收購(gòu)了僅次于京東的1號(hào)店，要發(fā)展他自己的網(wǎng)上銷售。

同時(shí)沃爾瑪在調(diào)整自己的店面結(jié)構(gòu)，沈陽(yáng)沙發(fā)，下沉，逐漸減少大型的門店，增加中小型的社區(qū)店，這些社區(qū)店將來就是它電商的提貨點(diǎn)和送貨點(diǎn)。為什么亞馬遜在美國(guó)無法撼動(dòng)沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)治地位？

深圳嘉樂百嵐家具有限公司針對(duì)于數(shù)據(jù)分析，沈陽(yáng)沙發(fā)哪家好，表明歐洲的杠桿率只是稍稍低于2008、2009年，而美國(guó)的杠桿率已經(jīng)回到了歷史的平均水平。這也是歐美兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體的表現(xiàn)大相徑庭的主要原因所在。

同樣對(duì)于中國(guó)來說，我們不僅要去杠桿，我們還要去產(chǎn)能。實(shí)際上去產(chǎn)能和去杠桿是一回事，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的過剩產(chǎn)能，對(duì)應(yīng)的是銀行的天量信貸，要不是銀行放出那么多，也不會(huì)有今天這么多的過剩產(chǎn)能。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要去產(chǎn)能，金融行業(yè)要去杠桿。

深圳嘉樂百嵐家具有限公司結(jié)合各個(gè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)情況的分析，為什么電商在日本幾乎沒有生存的空間？日本的電商如果想干的話，可能干不過遍地開花的便利店，沈陽(yáng)沙發(fā)品牌，便利店過兩條街就是一個(gè)，電商無法和它們競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)的電商發(fā)展快，一個(gè)原因是傳統(tǒng)零售業(yè)實(shí)在太落后。落后也不必緊張，你也去上線，和電商過個(gè)招，誰贏誰輸還不知道呢。你要分析電商優(yōu)勢(shì)，沈陽(yáng)沙發(fā)專賣，也要分析自己的優(yōu)勢(shì)，你要知道電商的劣勢(shì)，也要知道自己的劣勢(shì)，以己之長(zhǎng)攻人之短，你就可以生存和發(fā)展。

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