nome貨架、調(diào)色師貨架布局

7大品類人氣彩妝，十元店模式NOME諾米家居貨架，全mian助力顏值革命

2020年中國美妝市場熱點爆發(fā)，區(qū)別于傳統(tǒng)導(dǎo)購、銷售驅(qū)動的購物模式，THE COLORIST調(diào)色師作為“國內(nèi)shou家純彩妝集合店”突圍，以“高SKU集合體 商品快速迭代”的品牌特性，突破美妝零售的固有形態(tài)，成為風(fēng)潮的“天選之子”。沈陽大悅城ji具前瞻性抓住了與THE COLORIST調(diào)色師面向客群的高度yi致性，而入駐沈陽大悅城這一舉措，更將極大程度的推動沈陽市場的“顏值經(jīng)濟”消費高峰。

名創(chuàng)優(yōu)品貨架設(shè)計、KKV貨架大全

6000 美妝單品，NOME諾米家居貨架，表達(dá)美麗不同態(tài)度

每位到店的女生都會被高達(dá)3m 的“彩虹美妝蛋墻”吸引，五顏六色、大小不一的美妝蛋是絕美的拍照打卡，更在使用功能上可以滿足不同上妝需求。THE COLORIST調(diào)色師—東北旗艦店內(nèi)陳列了超6000件美妝單品，每一件都是兼具顏值與功能性的雙重存在。在THE COLORIST調(diào)色師—東北旗艦店消費者可以同時體驗不同的彩妝單品，免費試色對比挑選心儀單品，展示自己對美麗顏值的不同見解。

母嬰店貨架、諾米家居貨架

大面積明亮輕快的色調(diào)運用，強調(diào)品牌直觀存在感。區(qū)別于傳統(tǒng)美妝店的服務(wù)模式，THE COLORIST調(diào)色師沈陽大悅城東北旗艦店以超大的購物空間，給每位消費者足夠的試用空間與zui大化的選擇自由。店內(nèi)超1000m2空間打造彩妝分區(qū)，少女感與個性兼具的超大規(guī)模彩妝集合店，滿足熱ai彩妝的全年齡層消費者。

NOME諾米家居貨架據(jù)悉，調(diào)色師TCP計劃的戰(zhàn)略合作內(nèi)容將包括、全渠道打通、數(shù)據(jù)化營運、品牌營銷、資源整合及DTC服務(wù)等一攬子計劃。根據(jù)集團預(yù)測，未來一年，以上30多個品牌在THE COLORIST調(diào)色師的成交額將超60億元。

此次TCP計劃的發(fā)布，意味著THE COLORIST調(diào)色師走出了與品牌合作跨越性的一步。對于化妝品零售業(yè)態(tài)而言，混搭模式NOME諾米家居貨架，這也是性的一步。NOME諾米家居貨架

于品牌方而言，傳統(tǒng)零售商只是一個銷售型的渠道。反觀THE COLORIST調(diào)色師，它儼然以服務(wù)品牌商的維度去闡述新彩妝平臺的價值。

事實上，這并不是調(diào)色師帶給行業(yè)的“次突破”。這個瞄準(zhǔn)新人群的美妝新物種，了國內(nèi)超大彩妝集合業(yè)態(tài)，自開業(yè)以來，就收獲了不俗的人氣和銷量，周均進店1.5萬 人次，廣州和深圳兩店的月銷總額已超過700萬元，這基本能與同等面積普通CS店的年銷比肩。NOME諾米家居貨架

可以預(yù)見的是，化妝品NOME諾米家居貨架，站在風(fēng)口的THE COLORIST調(diào)色師，伴隨著TCP計劃的發(fā)布，必將開啟彩妝集合業(yè)態(tài)新時代，渠道變革。

喜愛逛街購物是每一個女生的本性，多類目結(jié)合的店面也是深受他們的寵溺，例如名創(chuàng)優(yōu)品，結(jié)合類目，以廉價、質(zhì)量、長相等優(yōu)點吸引眾多女士，變成大伙兒的買東西優(yōu)選的地方。NOME諾米家居貨架

做為零售企業(yè)，名創(chuàng)優(yōu)品在此次疫情中遭受重挫。銷售總額降低及其中國、國際性庫房很長期停產(chǎn)，也造成很多積壓貨，現(xiàn)金流量降低，企業(yè)存有非常大的成本費壓力，例如薪水，運營工作壓力極大。

名創(chuàng)優(yōu)品全世界創(chuàng)始人兼CEO葉國富是典型性的代創(chuàng)業(yè)人，擁有 企業(yè)家在大型商場的特性，靈便。NOME諾米家居貨架

之前的葉國富是實體線零售堅定不移支持者，在電子商務(wù)擠壓成型實體線零售的今日，冬寒抱冰，二零一三年創(chuàng)立名創(chuàng)優(yōu)品，一直堅持以線下推廣為關(guān)鍵方式，以時尚潮流的包裝、的商品吸引住消費者，店內(nèi)商品銷售價錢不論是純棉毛巾、棉襪、圍脖還是別的，價錢全是幾十元上下，價錢便宜還十分功能強大。NOME諾米家居貨架

名創(chuàng)優(yōu)品品牌不斷發(fā)展，由小到大的發(fā)展趨勢全過程，非常好表述了民營企業(yè)為什么是銷售市場靈便的經(jīng)濟大國，公司甚至是管理人員及其一切的現(xiàn)行政策邏輯性都從銷售市場考慮，也就是以盈利考慮，哪里可以造就高盈利到哪去，行動快、準(zhǔn)、狠。

針對名創(chuàng)優(yōu)品在疫情后發(fā)展趨勢，葉國富表明，在未來，名創(chuàng)優(yōu)品會堅持不懈線上運營、線下推廣市場銷售發(fā)展模式，積極主動擴大線下推廣零售新店開業(yè)，另外，促進實體線零售業(yè)井然有序發(fā)展趨勢。

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