博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為 企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，是老大的股權(quán)設(shè)計(jì)。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)沒法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。很多公司的股權(quán)，緣于老大不清晰。比如，真功夫。

在公司的股東會與董事會層面，老大只有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。老大在底層運(yùn)營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗(yàn)失控的創(chuàng)始人，也未必敢在公司股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)層面冒險失控。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的股權(quán)。

再舉西少爺這個例子，在公司剛剛走上正軌時，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。

　　三個創(chuàng)始人分別占股40%、30%、30%，這樣的股權(quán)架構(gòu)有什么問題？

　　——沒有一個人占51%以上，也即沒有一個人有公司的控制權(quán)。

　　不合理的股權(quán)架構(gòu)下，只要出現(xiàn)問題，一定是毀滅性的，如何設(shè)計(jì)實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵方案？，一定有合伙人被踢出局。

博思誠股權(quán)激勵咨詢顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)的退出機(jī)制，只進(jìn)不出的結(jié)果，只會把路給堵死了。股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)提前約定好退出機(jī)制的好處就是：股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為公司高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)為重點(diǎn)激勵對象，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)目的是為了其個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調(diào)動經(jīng)營者的智慧、才能，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)其激勵方式綜合了目前國內(nèi)開展的多種類型：股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)現(xiàn)金入股 期股 年薪 期權(quán)(購股權(quán)) 津貼。

深圳如何設(shè)計(jì)實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵方案？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。行路致遠(yuǎn)，砥礪前行。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，更矢志成為咨詢、調(diào)研具有競爭力的企業(yè)，與您一起飛躍，共同成功!