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NOME 非暴利產(chǎn)品系列

陳浩帶著團(tuán)隊(duì)，爬了市場(chǎng)上多家家居品牌的數(shù)據(jù)，*終選出3000個(gè)SKU。高頻、剛需、海量是從客戶角度分析出的*基本選品標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要有高顏值、實(shí)用、質(zhì)量好、價(jià)格便宜、可大規(guī)模生產(chǎn)等五個(gè)特征。同時(shí)，500萬會(huì)員也是NOME提升產(chǎn)品力的重要工具。用戶可以在群里隨時(shí)反饋對(duì)某件產(chǎn)品的體驗(yàn)感受，甚至可以直接提需求，級(jí)別高的用戶可以與設(shè)計(jì)師直接對(duì)話，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

羅芳表示，之前NOME的馬克杯只有素色，被粉絲吐槽，希望多出一些款式。很快，這個(gè)建議就被采納，如今NOME的貨架上，繁花系列的馬克杯成為。門店陳列飽和度呈現(xiàn)的美感，產(chǎn)品上新頻率是否能保持用戶的新鮮感，靠的是整個(gè)供應(yīng)鏈條上信息流、商品流、現(xiàn)金流的效率。

夾縫中長出的野草，不容易被弄死

2018年11月，天氣轉(zhuǎn)涼，NOME大部分店里，新上了圍巾、帽子與秋冬裝。

為了提升用戶體驗(yàn)，NOME的上新頻率是每周一次。秋冬裝上新后，大量夏裝、涼拖等過季商品被運(yùn)送到倉庫。之后一部分運(yùn)往海南等熱帶地區(qū)的門店，其余作為庫存處理掉。

NOME商品企劃部負(fù)責(zé)人阿良笑著說，之前看陳列覺得沒多少庫存，一個(gè)季節(jié)過去，現(xiàn)在收回來，還是超出預(yù)期。一頭是300多家門店(以每月70家的速度增加)，一頭是500家供應(yīng)商，如何在高速發(fā)展中把庫存算準(zhǔn)，既能保證有貨賣，又保證不會(huì)有過多的庫存，需要像數(shù)學(xué)家一般嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算?！皯?zhàn)斗*初，難點(diǎn)在于怎么在短時(shí)間內(nèi)找到*的供應(yīng)商，怎么讓他優(yōu)先給你生產(chǎn)。我是有訣竅的?！标惡埔粋€(gè)個(gè)列舉著，眼睛里透著一股得意。

KM服裝貨架KM效果圖卡門貨架KM貨架效果圖

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KM為KILO&METERS的簡(jiǎn)稱，由Kenneth Andersen于1976年在丹麥蘭訥斯創(chuàng)建，首要運(yùn)營出售服飾和優(yōu)異生活用品，集研制、規(guī)劃、供給、出售于一體，專心于提供優(yōu)異時(shí)髦快消商品。

北歐規(guī)劃精約天然，注重為群眾消費(fèi)者創(chuàng)造優(yōu)異時(shí)髦生活。自創(chuàng)建以來，KM就堅(jiān)持走精約舒服、休閑高雅的規(guī)劃道路，南寧百貨貨架，而非追求商品的奢華。并且，沿用北歐規(guī)劃師對(duì)商品精雕細(xì)琢和天然環(huán)保的觀念，對(duì)商品原料和制造工藝進(jìn)行開發(fā)和改進(jìn)，使其愈加時(shí)髦和優(yōu)異。

 




    KM于1976年由Kenneth Andersen在丹麥蘭訥斯創(chuàng)建。Kenneth Andersen 的爸爸是一個(gè)皮具交易商人，年幼時(shí)，Kenneth Andersen常常跟從爸爸到國際各地經(jīng)商。通過比照，他發(fā)現(xiàn)，國際不一樣區(qū)域有著明顯的時(shí)髦間隔。在亞洲、非洲等區(qū)域，本地消費(fèi)者的著裝往往質(zhì)量低質(zhì)，規(guī)劃時(shí)髦度不高，并且報(bào)價(jià)非常昂貴。為了縮短不一樣區(qū)域消費(fèi)者與優(yōu)異賤價(jià)商品的間隔，讓際同享時(shí)髦與實(shí)惠，訂購百貨貨架，1976年，Kenneth Andersen 決議創(chuàng)建服裝品牌KM。

     早期，KM店里只出售服裝。隨著需要的改動(dòng)，Kenneth Andersen發(fā)現(xiàn)，百貨貨架怎么輸出，顧客的需要不僅僅在服裝。許多來店里采購衣服的顧客常常訴苦，在這邊挑選好衣服后沒有適宜的地方選購配飾和生活用品，并且，這么的店肆商品報(bào)價(jià)昂揚(yáng)，假如能在一個(gè)地方完成一切商品的選購，并且商質(zhì)量量還有所確保，那么就可節(jié)省顧客們的時(shí)刻。所以從1979年開端，Kenneth Andersen在原有的服裝基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化商品，尋覓優(yōu)異資料，并陸續(xù)加入了構(gòu)思優(yōu)異的配飾和生活用品，百貨貨架怎么設(shè)計(jì)，使門店品種愈加豐厚，將KM從原有的服裝品牌升級(jí)為如今優(yōu)異時(shí)髦的快消品牌。

百貨貨架在國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成為風(fēng)向標(biāo)，某種程度上也意味著避不開被借鑒或者說模仿和。不過多位商業(yè)地產(chǎn)的高層人士都表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，即 THE COLORIST 調(diào)色師對(duì)于美妝零售的升級(jí)是由內(nèi)而外的，" 這很像鯰魚效應(yīng)，老一輩的美妝品牌本身不適應(yīng)新的模式，但你不適應(yīng)就會(huì)死，不過背死書的比不過寫書的，新零售公司的打法是降維的系統(tǒng)性的 "，曾至鳴說。百貨貨架

風(fēng)向標(biāo)的顯著特征是快，這貫穿在 THE COLORIST 調(diào)色師問世至今的整個(gè)過程中。直接的例子是，相比上一代化妝品連鎖企業(yè) 100 家店可能需要十年二十年之久，但 THE COLORIST 調(diào)色師 50 余家店耗時(shí)僅為 Q4 一個(gè)季度，還是在保持品牌調(diào)性十分克制的情況下。百貨貨架

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