有人人認為公司只有發(fā)展到很大規(guī)模時才需要股權激勵方案設計，其實這是一種嚴重的錯誤認識。股權激勵咨詢公司的股權激勵落地認為實際上，只要公司的發(fā)展水平受人才能力和心態(tài)的影響，只要人性中的趨利避害的本性不變，只要人才有創(chuàng)業(yè)的夢想或更好的職業(yè)選擇，只要公司的成員還有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作監(jiān)管存在盲區(qū)或難于量化的，公司要想凝聚人心發(fā)展得更好就有必要做非上市公司股權激勵

一對一設計非上市公司股權激勵方案，如何做好股權激勵，股權分配方案激勵股份來源的設計直接影響原有股東的權益、控制權及公司現金流壓力等；員工持股方案行權資金來源的設計也直接影響激勵對象行權的難易程度。資金來源是指激勵對象在行權時用以購買股權的錢從哪里來。如果員工入股方案激勵對象本來薪酬不高或者是上市公司激勵額度大的情況下，若不能有效解決資金來源問題會導致激勵對象無錢行權的嚴重后果。

設計非上市公司股權激勵方案，5人公司股權架構設計怎么做？，對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現自身價值。中小企業(yè)面臨的重點問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。對于確定激勵對象，誰該作為激勵對象，誰不該作為激勵對象，同時每個公司都不盡相同，相信都有的確定方法，這部分的關鍵設計者是公司的經營管理者和人力資源部門。由于激勵資源的有限性并且涉及到跨年度激勵預算分配的復雜性，因而授予范圍和授予數量將會影響長期激勵的激勵效果，所以對于各層級、各條線激勵對象的覆蓋率，就需要謹慎考慮了。

博思誠股權激勵律師認為如果公司業(yè)績或激勵對象達不到行權條件或未及時行權怎么辦？股權激勵上門實施通常未能滿足行權條件當期的股權激勵標的（股份）不得行權，該部分股份由公司注銷或者按照原授予的價格予以回購。實踐中，期權激勵方案公司會以激勵對象支付的成本價以及相應的利息予以回購，不會讓激勵對象因此而導致經濟損失。

如何做好非上市公司股權激勵及股權激勵方案設計，激勵對象因辭職、公司裁員而離職，在情況發(fā)生之日，對激勵對象已獲準行權但尚未行使的股權激勵期權終止行權，其未獲準行權的期權作廢。如果激勵對象以個人名義花錢購買的股權，公司應該以原價回購。若激勵對象因正常的崗位調動導致職務發(fā)生變更的，已獲授的股權激勵不作變更，繼續(xù)有效。員工持股方案如果激勵對象因職務變更成為不能持有公司股權激勵或股權激勵期權的人員（如，降級、成為上市公司的獨立董事、監(jiān)事），其尚未行權的激勵股權終止行使，并由公司注銷。

如何做好非上市公司股權激勵及股權激勵方案設計？博思誠股權激勵落地咨詢公司認為對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業(yè)績，留住績效高、能力強的人才。

合伙人股權激勵方案設計落地實施，股權激勵咨詢公司認為合伙人股權激勵方案有諸多的優(yōu)點，

1、合伙人股權激勵方案設計吸引人才、留住人才。股權分配方案在引進關鍵技術或管理人員的同時給予某種形式的激勵；

2、合伙人股權激勵方案設計激勵人才、創(chuàng)造收益。期權激勵方案為了建立有效的技術研發(fā)動力機制或市場開發(fā)、產品推廣機制，給予關鍵技術人員或重要營銷人員某種形式的激勵；

3、合伙人股權激勵方案設計職工持股，平衡經營者與所有者沖突。員工持股方案穩(wěn)定具有一定資歷的員工，使企業(yè)經營者與所有者共同分享企業(yè)成長收益；

4、合伙人股權激勵方案設計聯絡資源、穩(wěn)定客戶。員工入股方案穩(wěn)定對企業(yè)具有重要價值或影響的外部資源，例如上下游客戶、融資渠道等；

5、合伙人股權激勵方案設計引入外部資源，改善公司股權結構、治理結構，吸引更多投資方。如何設計股權激勵方案投資機構對公司人員結構（管理層、員工）、股權激勵方面非?？粗?。

三亞5人公司股權架構設計怎么做？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是從事“股權架構設計/股權激勵方案1對1咨詢,咨詢團隊進駐企業(yè)落地”的企業(yè)，公司秉承“誠信經營，用心服務”的理念，為您提供更好的產品和服務。歡迎來電咨詢！聯系人：崔先生。