監(jiān)控桿市場(chǎng)遭遇低氣壓，在這種情況下，監(jiān)控桿廠家更應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，向成本管理要效益，促使監(jiān)控桿廠家在管理上更上一個(gè)臺(tái)階，在成本上更加節(jié)約，在利潤(rùn)上創(chuàng)造更大的空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

   監(jiān)控桿廠家要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要有成本管理意識(shí)，管理者懂得成本預(yù)測(cè)。同時(shí)，監(jiān)控桿廠家要懂得成本核算，監(jiān)控桿，要組織成本考核與分析

監(jiān)控桿行業(yè)處于品牌成熟的階段，面對(duì)品牌林立的當(dāng)下，不少監(jiān)控桿廠家對(duì)于未來(lái)的發(fā)展存在著很大的生存壓力，尤其是中小型監(jiān)控桿廠家，市場(chǎng)上永遠(yuǎn)是強(qiáng)者生存，小監(jiān)控桿廠家突破不了發(fā)展瓶頸，將會(huì)時(shí)刻面臨生存危境。

監(jiān)控桿市場(chǎng)變化是迅速的，監(jiān)控桿廠家，如果不能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，遲早會(huì)被擠出市場(chǎng)，監(jiān)控桿，國(guó)外對(duì)小監(jiān)控桿廠家吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)制格外健全，但是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)愿不愿意投資，太陽(yáng)能監(jiān)控桿，就需要看小監(jiān)控桿廠家對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)的資源條件等方面的規(guī)劃，只有這些規(guī)劃吻合了做大的要求，他們才有可能“傾囊相助”。

監(jiān)控桿廠家為了片面追求眼前利益，盲目減少監(jiān)控桿產(chǎn)品生產(chǎn)成本，采取偷工減料、粗制濫造、頂替等歪門(mén)邪道，只會(huì)造成坑害消費(fèi)者、喪失消費(fèi)者信任甚而接受法律制裁等后果，所以監(jiān)控桿廠家要走正確地成本控制道路，在控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本同時(shí)兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和品種質(zhì)量。

監(jiān)控桿廠家控制成本要從整體出發(fā)、向深度入手、走正確道路，方能在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

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