拓展訓(xùn)練告訴我們?nèi)绾纬浞掷觅Y源

企業(yè)很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，業(yè)務(wù)拓展公司，前期投入大量的資源但是達(dá)不到預(yù)期效果，結(jié)果不盡如人意，這就是資源利用在作祟。影響資源有效配置的因素很多，例如企業(yè)目標(biāo)不明、組織間信息不對(duì)稱、團(tuán)隊(duì)間矛盾、資源分配不均等。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)時(shí)也涉及到資源配置，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)資源合理配置能力至關(guān)重要，企業(yè)也試圖通過培訓(xùn)加強(qiáng)這方面的能力但是效果不明顯，如果加強(qiáng)資源合理配置只停留在理論方面。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯i一標(biāo)準(zhǔn)，道理說上一百遍不如親身實(shí)踐，這就是拓展訓(xùn)練與傳統(tǒng)培訓(xùn)的重要的差別。

    在拓展培訓(xùn)過程中，應(yīng)該通過選擇一些小的拓展培訓(xùn)項(xiàng)目來做基礎(chǔ)鋪墊。才能獲得更好的培訓(xùn)效果，拓展公司哪家好，就像我們?nèi)ワ埖瓿燥垼绻倭碎_胃菜，那些主菜也就顯得沒有那么好吃了。

　　并且在拓展培訓(xùn)中都是存在梯度性訓(xùn)練的，小的項(xiàng)目往往是起到調(diào)節(jié)情緒，放松身體，拓展公司收費(fèi)，打破隔閡和熱身的作用，拓展培訓(xùn)本來就是心態(tài)的訓(xùn)練，如果做大型項(xiàng)目之前沒有端正態(tài)度，所以如果在培訓(xùn)過程中全部以大型項(xiàng)目來做培訓(xùn)，而不用小項(xiàng)目來做鋪墊的話，培訓(xùn)效果是完全不能夠達(dá)到的。

　　所以建議各位HR在選擇拓展培訓(xùn)項(xiàng)目的時(shí)候，大項(xiàng)目應(yīng)該與小項(xiàng)目配合著做，合肥拓展公司，以保證i好的拓展培訓(xùn)效果。

戶外拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)自我極限、發(fā)揮潛在能力、增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的拓展活動(dòng)，戶外拓展訓(xùn)練所設(shè)項(xiàng)目的難度系數(shù)較高，為便于以團(tuán)隊(duì)為單位，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每組隊(duì)員的參與、協(xié)作、配合精神，參訓(xùn)人員分為兩組，各組自命組名，隊(duì)長，自創(chuàng)隊(duì)歌，待一系列規(guī)范性準(zhǔn)備活動(dòng)完成后，便展開嚴(yán)格守紀(jì)的分組拓展訓(xùn)練項(xiàng)目。

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