確定資源可用通過(guò)確定當(dāng)前工序早可開(kāi)始時(shí)間就可以計(jì)算其結(jié)束時(shí)間，那么該工序的排產(chǎn)就算完成了。但實(shí)際上還有一個(gè)重要的問(wèn)題沒(méi)有解決：該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時(shí)段的狀態(tài)可用嗎？還是已經(jīng)被別的任務(wù)占用？根據(jù)已知，佛山太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期自主研發(fā)，工序4對(duì)應(yīng)的工作中心Shop3未被占用，即狀態(tài)為“空閑”。確定工序計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間如果該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時(shí)段的狀態(tài)可用，那么工序的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間就分別等于早開(kāi)始時(shí)間和早結(jié)束時(shí)間。如果工作中心資源在該時(shí)段已被占用，則我們將當(dāng)前工序往后移至個(gè)未被占用的時(shí)段，重新確定計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間。因此工序4的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻就是早可開(kāi)始時(shí)刻，即6月13日9：00。計(jì)劃結(jié)束時(shí)刻為計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻往后推5個(gè)工作小時(shí)即6月13日14：00，佛山太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期自主研發(fā)。需要注意的是，我們這里使用的是“工作小時(shí)”，按照工作日歷，如果時(shí)間跨度超過(guò)了當(dāng)天的工作時(shí)間，佛山太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期自主研發(fā)，超過(guò)的部分就要從下一個(gè)工作日的工作開(kāi)始時(shí)刻接著計(jì)算。支持微信快捷登錄、單獨(dú)APP登錄操作。佛山太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期自主研發(fā)

規(guī)則算法的演繹以“方桌”任務(wù)為例。方桌的工藝路線我們已經(jīng)給出。假定現(xiàn)在是6月13日，我們接到兩個(gè)訂單(C001和C002)，各訂購(gòu)方桌100套，交貨期分別為6月16和6月17日。為簡(jiǎn)明起見(jiàn)，再假定所有涉及的采購(gòu)物料都不短缺，且目前所有工作中心資源均未被占用，我們?cè)囍肁PS的順排正排的方法為它們安排主生產(chǎn)排產(chǎn)。（1）將所有任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序形成任務(wù)隊(duì)列在處理所有的任務(wù)時(shí)必須遵循一定的順序，該順序取決于一定的規(guī)則。主要包括要求完成日期、先到先服務(wù)、加工時(shí)間、下達(dá)日期等，這些規(guī)則可以按需要單獨(dú)使用，也可以組合使用。為簡(jiǎn)明起見(jiàn),我們按訂單要求的交貨期確定優(yōu)先級(jí)，交貨期早的優(yōu)先級(jí)高。因此任務(wù)隊(duì)列的順序是C001、C002。（2）取個(gè)任務(wù)計(jì)算該各工序占用對(duì)應(yīng)工作中心的工作時(shí)間的跨度。（3）要求將各個(gè)工序放在時(shí)間坐標(biāo)上進(jìn)行考察，所以首先要計(jì)算出各工序占用對(duì)應(yīng)工作中心的時(shí)間跨度。計(jì)算方法是：占用工作中心時(shí)間=加工數(shù)量/效率。如下表，我們可以計(jì)算出“方桌”任務(wù)各工序占用對(duì)應(yīng)工作中心的時(shí)間跨度。廣東工貿(mào)一體生產(chǎn)排期定制開(kāi)發(fā)讓中小企業(yè)也能享受較新的軟件技術(shù)成果。

生產(chǎn)狀況核準(zhǔn)當(dāng)決策人員確定已經(jīng)評(píng)估了所有可選方案時(shí)，他/她將選擇那個(gè)體現(xiàn)比較好生產(chǎn)狀況的排產(chǎn)計(jì)劃去執(zhí)行。執(zhí)行和更新排產(chǎn)計(jì)劃決策人員選定的排產(chǎn)計(jì)劃將被傳遞給：MRP模塊(分解計(jì)劃)、ERP系統(tǒng)(執(zhí)行計(jì)劃)和運(yùn)輸計(jì)劃模塊(在顧客定單完成時(shí)安排裝運(yùn)車輛)。MRP模塊把在瓶頸資源上計(jì)劃的所有活動(dòng)分解成在非瓶頸資源上生產(chǎn)的那些物料或由供應(yīng)商交付的物料；此外，對(duì)某些加工定單所必需的物料也將被預(yù)定。排產(chǎn)計(jì)劃將持續(xù)執(zhí)行到某個(gè)事件信號(hào)發(fā)生時(shí)才進(jìn)行更新，也即直到修改一個(gè)排產(chǎn)計(jì)劃看來(lái)是可取的時(shí)候。這個(gè)事件可以是一個(gè)新定單的到來(lái)、機(jī)器故障或凍結(jié)的計(jì)劃部分已執(zhí)行完畢(后面我們還將對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃的更新作詳細(xì)討論)。改變車間生產(chǎn)模型的情況不太經(jīng)常。如果結(jié)構(gòu)保持不變和只是數(shù)量上受到影響(例如一個(gè)機(jī)床組中的機(jī)床數(shù)或某些已知產(chǎn)品的新變種)，那么，通過(guò)下載ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，APS能自動(dòng)更新模型。但當(dāng)變化很大時(shí)(例如具有某些新特征的新生產(chǎn)階段的引入)，那么，由專家對(duì)模型進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整則是可取的。

優(yōu)先級(jí)確定當(dāng)一系列工作任務(wù)被分配到一個(gè)工作中心時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員或車間管理者需要決定任務(wù)的優(yōu)先順序。各種任務(wù)的組合編排是比較復(fù)雜的，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來(lái)設(shè)置本企業(yè)的排序方案。一般來(lái)說(shuō)，常采用“優(yōu)先級(jí)”來(lái)確定待加工物料的先后順序，數(shù)字越小說(shuō)明加工的級(jí)別越高，應(yīng)該先加工。以下介紹幾種“優(yōu)先級(jí)的”確定方法。1）先到先服務(wù)法按訂單送到的先后順序進(jìn)行加工，即優(yōu)先級(jí)一(訂單送到日期一固定日期)÷365其中，固定日期是系統(tǒng)設(shè)置的固定日期，例如可設(shè)置成當(dāng)年的1月1日。2）緊迫系數(shù)法（CriticalRatio，簡(jiǎn)稱CR）優(yōu)先級(jí)（CR值）由下式獲得優(yōu)先級(jí)（CR值）一（交貨日期一系統(tǒng)當(dāng)前時(shí)間）÷剩余的計(jì)劃提前期式中，所獲得的CR值有下述4種情況：（1）當(dāng)0<CR<1時(shí)，說(shuō)明剩余時(shí)間不夠；（2）當(dāng)CR=1時(shí)，說(shuō)明剩余時(shí)問(wèn)剛好夠用；單據(jù)下推操作，一鍵快速產(chǎn)生下級(jí)單據(jù)。

當(dāng)有需求時(shí)，先假設(shè)能力是可以很容易改變的，然后對(duì)能力進(jìn)行調(diào)整，以比較大限度的去滿足需求的實(shí)現(xiàn)，直到能力無(wú)法改變時(shí)，才去對(duì)需求進(jìn)行必要的調(diào)整，這種匹配方式，在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)中，叫無(wú)限能力排產(chǎn).2.當(dāng)有需求時(shí)，先假設(shè)能力是很難改變的，先看看能力是否可以滿足這些需求，如果無(wú)法滿足，則改變需求，以匹配能力，這種匹配方式，在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)中，叫有限能力排產(chǎn)。之所以做排產(chǎn)計(jì)劃，就是為了減少生產(chǎn)過(guò)程中的不穩(wěn)定性，但是并不是說(shuō)杜絕，做的好你的排產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率能夠從60%提高到80~90%，其實(shí)都算進(jìn)步，并不100%才是好的排產(chǎn)計(jì)劃。倒序排產(chǎn)計(jì)劃，倒序排產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃(PP)中此為排產(chǎn)類型，根據(jù)此類型來(lái)從定單的結(jié)算日期開(kāi)始計(jì)劃定單的具體操作。通過(guò)此排產(chǎn)類型來(lái)確定定單的計(jì)劃起止時(shí)間。倒序排產(chǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目系統(tǒng)(PS)此為規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)的方式，根據(jù)此方法從基本的結(jié)尾時(shí)間開(kāi)始計(jì)算活動(dòng)的起止時(shí)間。經(jīng)營(yíng)分析：各個(gè)維度統(tǒng)計(jì)與挖掘，銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生分析，提醒。并發(fā)到手機(jī)上。廣東工貿(mào)一體生產(chǎn)排期定制開(kāi)發(fā)

按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的工序單價(jià)，自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資。佛山太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期自主研發(fā)

企業(yè)購(gòu)買(mǎi) APS系統(tǒng)或者自行開(kāi)發(fā)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是具體實(shí)施。首先是對(duì)使用人員的培訓(xùn)，任何信息系統(tǒng)都需要由人來(lái)操作。使用人員對(duì)APS的概念、功能和操作方法的了解程度，對(duì)實(shí)施效果有直接影響，可以采用集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合的方式。APS實(shí)施的總體原則是先易后難，先從簡(jiǎn)單的模塊入手然后再擴(kuò)展到更難的模塊。前面已經(jīng)介紹過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)部分，在實(shí)施時(shí)也存在一定的先后順序。第一步，先實(shí)施組裝計(jì)劃部分，因?yàn)榻M裝計(jì)劃是源頭，并且組裝品數(shù)量相對(duì)少，實(shí)施容易。第二步，組裝計(jì)劃之后實(shí)施外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃，外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃不涉及生產(chǎn)能力計(jì)算，比公司內(nèi)零件加工計(jì)劃簡(jiǎn)單。第三步，是實(shí)施公司內(nèi)零件加工計(jì)劃和原材料采購(gòu)計(jì)劃，這兩部分可以一起推進(jìn)。APS是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，無(wú)論開(kāi)發(fā)還是實(shí)施都相當(dāng)復(fù)雜，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的解決方法是分而治之，將復(fù)雜問(wèn)題分解為多個(gè)小問(wèn)題，每個(gè)小問(wèn)題依次處理。APS的開(kāi)發(fā)和實(shí)施需要遵循這樣的方法，開(kāi)發(fā)時(shí)劃分多個(gè)模塊，實(shí)施時(shí)分多個(gè)步驟，這樣才能獲得成功。佛山太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期自主研發(fā)

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