從用工單位的角度看，勞務(wù)派遣的一些好處是很明顯的。因?yàn)橛霉挝辉趧趧?wù)深遣中有指揮管理的權(quán)利，卻沒有勞動合同管理上的義務(wù):(1)用工單位不必招聘，自然節(jié)省招聘費(fèi)用;(2)用L.單位減少了用人計(jì)劃，賬面上的人力成本自然降低;(③)弱化與勞動者的從屬性，自然容易換人。但是，天津勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，由于派遣員工不是用工單位的員工，天津勞務(wù)派遣報(bào)價(jià)，用工單位在管理上也會有所不便:(1)勞務(wù)派遣會降低勞動者歸屬感，進(jìn)而影響效率;(2)派遭員工反而不好管理，甚至在管理上有所限制，如不能轉(zhuǎn)派遣、對中小企業(yè)不合算、有些崗位不合適乃至派遣公司派遣人選不合適等。兩相比較，用工單位是否選擇勞務(wù)派遣，關(guān)鍵還在于其是否經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，利弊權(quán)衡還要與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配。用工單位利弊觀停留在此階段，自然無可厚非。

選擇合適的勞務(wù)派遣企業(yè)作為自身的合作伙伴，天津勞務(wù)派遣流程，是加強(qiáng)用工單位人力資源管理中*重要的一個(gè)基礎(chǔ)。如果用工單位選擇合作伙伴不當(dāng)，一經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，將面臨一個(gè)長期而痛苦過程：在勞務(wù)派遣實(shí)施的全過程中，它不僅使用工單位失去了與**勞務(wù)派遣企業(yè)合作的機(jī)會，而且會在合作中蠶食用工單位的企業(yè)利潤，從而引發(fā)勞資糾紛和勞動爭議，給用工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，無形中損壞了企業(yè)的社會形象，抑制了企業(yè)市場競爭力的提高。因此，在當(dāng)前勞務(wù)派遣行業(yè)“魚龍混雜”的情形下，慎重甄別和選擇勞務(wù)派遣企業(yè)作為人力資源管理的合作伙伴，是十分必要的。

有的勞務(wù)派遣用工不僅沒有緩解就業(yè)壓力，反而減少了勞動者的收入，天津勞務(wù)派遣，嚴(yán)重侵害勞動者的合法權(quán)益。

勞務(wù)派遣組織的性質(zhì)屬于中介機(jī)構(gòu)，并不從事實(shí)際生產(chǎn)，除了自身經(jīng)營所需人員，無法提供更多的就業(yè)崗位，就其本身而言，不可能緩解就業(yè)壓力。

勞務(wù)派遣組織根據(jù)用工單位的用工需求和失業(yè)人員的就業(yè)需求居間“牽線搭橋”，其使命在“搭橋”成功后就已完成。勞務(wù)派遣將被牽線的人員全部收歸為勞務(wù)派遣組織的職工，實(shí)際上是為勞務(wù)派遣組織提供財(cái)源，達(dá)到其對被派遣人員長期收取管理費(fèi)的目的。

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