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那企業(yè)內(nèi)訓為什么一直沒有效果?到底是由什么原因?qū)е碌哪??首先,由于企業(yè)培訓機制問題,大部分企業(yè)培訓需求是沒做好的,幾乎沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)訓無用論,其實不僅是企業(yè)管理者,還有很多員工和外圍人員也有同樣的看法,嘗試過企業(yè)內(nèi)訓,他們都覺得企業(yè)內(nèi)訓往往是內(nèi)容形式大于其作用,從而衍生出內(nèi)訓無用無效論。其實,企業(yè)培訓不可能沒有用。培訓中有更多的時間結(jié)合企業(yè)自身的實際情況就課程內(nèi)容展開討論,企業(yè)內(nèi)訓培訓,為企業(yè)帶來直接的效益和價值;為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,搭建管理溝通平臺,提高企業(yè)管理效益;增強企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力,提高公司整體管理水平。
企業(yè)內(nèi)訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案。越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認識到企業(yè)培訓通常能i好的達到他們的培訓和發(fā)展需要。培訓中有更多的時間結(jié)合企業(yè)自身的實際情況就課程內(nèi)容展開討論,為企業(yè)帶來直接的效益和價值;為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,搭建管理溝通平臺,提高企業(yè)管理效益;增強企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力,提高公司整體管理水平。在企業(yè)內(nèi)訓時,往往人員比較多或者匯集了重要中高層干部,另外也往往是針對某些重要問題展開內(nèi)訓。在這種場合,領(lǐng)導可以借助內(nèi)訓師的力量,淮北企業(yè)內(nèi)訓,宣貫企業(yè)文化,企業(yè)內(nèi)訓費用,統(tǒng)一員工思想。
從員工來看,企業(yè)內(nèi)訓價格,他們把參加培訓、外出學習、脫產(chǎn)深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過培訓,素質(zhì)、能力得到提高后,在工作中表現(xiàn)得更為突出,就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升。員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。量身定制:企業(yè)內(nèi)訓的目的性很明確、方向很清晰。從企業(yè)內(nèi)訓的整體流程來分析,內(nèi)訓需求調(diào)研、內(nèi)訓機構(gòu)或內(nèi)訓師選擇、內(nèi)訓課程開發(fā)、內(nèi)訓對象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓具有極強的針對性,相當于量體裁衣。企業(yè)內(nèi)訓是指培訓講師深入到企業(yè)內(nèi)部,深入了解企業(yè)特點、培訓目標和參訓者在工作中遇到的實際問題,為企業(yè)量身定制i佳解決方案的一種培訓方式。
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