減員派遣用人單位在經(jīng)濟(jì)性裁員、或轉(zhuǎn)制裁員時(shí)，勞務(wù)外包費(fèi)用，將被裁減員工人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣公司。由勞務(wù)派遣公司與這些被裁減員工簽訂勞動(dòng)合同；用人單位再從勞務(wù)派遣公司返租這些員工作為勞務(wù)工使用。試用派遣國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，招用勞動(dòng)合同期限一年期的員工試用期一個(gè)月，勞務(wù)外包機(jī)構(gòu)，長試用期只有6個(gè)月。五、短期派遣用人單位對于試用期內(nèi)或因?yàn)槎唐陧?xiàng)目需要，再或者流動(dòng)性比較大的職位采用短期租賃的方式減少用工手續(xù)上的麻煩。有效降低了人工成本。

傳統(tǒng)人力資源管理包含六大模塊，各模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)。

1、人力資源規(guī)劃是起點(diǎn)，通過分析現(xiàn)狀，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，制定具體工作計(jì)劃。

2、招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，為組織提供人才，勞務(wù)外包流程，解決人員配置、人崗匹配的問題。

3、培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作能力、知識和潛能發(fā)揮，的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求匹配，促進(jìn)提高員工的工作績效。

4、績效管理是其他模塊的主要輸入，評價(jià)人及其工作狀況和工作結(jié)果，通過評價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度，天津勞務(wù)外包，解決組織如何用人的問題。

2013年7月1日，修訂后的《勞動(dòng)合同法》正式開始實(shí)施?！秳趧?dòng)合同法》修訂重點(diǎn)是解決勞務(wù)派遣被濫用及不規(guī)范問題，勞務(wù)派遣工將享有同工同酬的權(quán)利、勞務(wù)派遣企業(yè)需取得行政許可后方可開展業(yè)務(wù)，明確勞動(dòng)合同用工是我國企業(yè)的基本用工形式，勞務(wù)派遣用工只是補(bǔ)充形式，勞務(wù)派遣“只能”在“三性”崗位上實(shí)施。所謂“三性”崗位是指：臨時(shí)性，是指用工單位的工作崗位存續(xù)時(shí)間不超過6個(gè)月；輔助性，是指用工單位的工作崗位是為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)；替代性，是指用工單位的職工因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因在該工作崗位上無法工作的一定時(shí)期內(nèi)，可以由被派遣勞動(dòng)者替代工作。

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