個別勞務(wù)派遣組織既擁有行政職權(quán)，又有市場經(jīng)營權(quán)，出于其自身利益的考慮，在政策上強(qiáng)制推行勞務(wù)派遣用工，西青勞務(wù)派遣服務(wù)，以勞務(wù)派遣形式強(qiáng)迫職工置換身份，從而達(dá)到用人單位降低用工成本、減少管理環(huán)節(jié)的目的。勞務(wù)派遣組織和用人單位以“買空賣空”的方式，分別按人頭從勞動者身上收取管理費(fèi)，勞動者的工資收入和福利待遇變相地減少和降低，身份莫名其妙地由“職工”變成“勞務(wù)派遣工”。

實際上，在這個轉(zhuǎn)變過程中，勞動者的工作崗位等情況始終沒有發(fā)生任何實質(zhì)性的變化，提供相同的勞動，各種報酬和待遇卻變相地減少和降低了。勞動者在是職工的時候，擁有各種福利待遇，而變成勞務(wù)派遣工后只能獲取勞務(wù)費(fèi)，用工形式的不同，導(dǎo)致兩種管理方式、兩種身份、兩種待遇的極大差別，有失公平合理。

企業(yè)理念集中體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀與行為準(zhǔn)則。選擇與本企業(yè)擁有相同的企業(yè)價值觀、及戰(zhàn)略思想的人力資源管理供應(yīng)商作為長期合作伙伴，具有重要意義。企業(yè)之間的價值觀差異主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部是否存在官僚作風(fēng)，是否在經(jīng)營管理以及用人等方面具有正確的價值取，是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收，是否采取長期戰(zhàn)略等等；而企業(yè)在戰(zhàn)略思想方面的差異則表現(xiàn)在市場策略是否一致，注重質(zhì)量還是注重價格等等。因此，合作伙伴之間價值觀及戰(zhàn)略思想反差過大，合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應(yīng)商作為合作伙伴，如果價值觀及戰(zhàn)略思想存在較大差距，其直接的結(jié)果勢必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向，*終影響用工單位的內(nèi)部和諧，導(dǎo)致凝聚力下降。

人力資源服務(wù)外包，是指企業(yè)為了降低人力成本，實現(xiàn)效率大化，具體的服務(wù)內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

人力資源規(guī)劃，西青勞務(wù)派遣，即人力資源需求供給分析;

代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、變更手續(xù)、年檢手續(xù)、外來人員綜合保險;

招聘篩選，獵頭，選撥錄用適合企業(yè)發(fā)展的人才，西青勞務(wù)派遣流程，受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才;

薪酬福利保險，西青勞務(wù)派遣咨詢，制度工資福利制度并執(zhí)行，激勵員工努力工作;

績效考核，考核員工表現(xiàn)，從而為培訓(xùn)、薪酬、晉升等提供依據(jù);

培訓(xùn)，調(diào)查培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，提升員工素質(zhì)，滿足工作需要;

西青勞務(wù)派遣服務(wù)-匯澤博遠(yuǎn)勞務(wù)派遣-西青勞務(wù)派遣由匯澤博遠(yuǎn)（天津）人力資源管理有限公司提供。匯澤博遠(yuǎn)（天津）人力資源管理有限公司位于天津市西青經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)賽達(dá)九緯路7號智商中心。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼博和發(fā)展，目前匯澤博遠(yuǎn)在勞務(wù)輸出中享有良好的聲譽(yù)。匯澤博遠(yuǎn)取得全網(wǎng)商盟認(rèn)證，標(biāo)志著我們的服務(wù)和管理水平達(dá)到了一個新的高度。匯澤博遠(yuǎn)全體員工愿與各界有識之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。