有很多企業(yè)在進行招聘的時候都是比較糾結，真的是不知道應該如何來進行面試，而且很多中小型企業(yè)并沒有自己的人事部門，所以在招聘的時候總是會遇到很多問題。企業(yè)招聘如果真的是想要快速來完成，一定要特別注意以下幾點，這樣才能夠保障好后續(xù)的工作不受到影響，而且招聘速度也會更快。既然是要做企業(yè)招聘，西青勞務派遣外包，我們肯定也是要明確好自己的需要才行，這樣才能夠讓我們再撰寫招聘寢室的時候，確定不會有什么樣的問題。相信只要是能夠真正確定好我們的實際需要完成招聘工作也并不是什么困難的事情，一定要將具體的需求都明確好，這樣才能夠真正讓我們去放心。只有明確需要，后續(xù)的合作才不會受到任何的影響

個別勞務派遣組織既擁有行政職權，又有市場經營權，出于其自身利益的考慮，在政策上強制推行勞務派遣用工，以勞務派遣形式強迫職工置換身份，從而達到用人單位降低用工成本、減少管理環(huán)節(jié)的目的。勞務派遣組織和用人單位以“買空賣空”的方式，分別按人頭從勞動者身上收取管理費，勞動者的工資收入和福利待遇變相地減少和降低，身份莫名其妙地由“職工”變成“勞務派遣工”。

實際上，西青勞務派遣，在這個轉變過程中，勞動者的工作崗位等情況始終沒有發(fā)生任何實質性的變化，提供相同的勞動，各種報酬和待遇卻變相地減少和降低了。勞動者在是職工的時候，擁有各種福利待遇，而變成勞務派遣工后只能獲取勞務費，用工形式的不同，導致兩種管理方式、兩種身份、兩種待遇的極大差別，有失公平合理。

降低企業(yè)用人成本：一般情況下，務工人員與企業(yè)簽訂正式的勞動合同后，企業(yè)首先必須給這名員工支付除規(guī)定工資待遇(如基本工資、津貼、加班費、輪班費等)、之外的獎金福利待遇。為了能讓員工盡快掌握操作技能并不斷提高，企業(yè)還必須對他們進行培訓，支付必須的培訓費用。而派遣員工在進入企業(yè)之前已經經過派遣單位針對性的技能培訓，西青勞務派遣機構，能夠在*短時間內就進入工作狀態(tài)，如員工不能勝任工作，派遣單位負責重新培訓或調換人員，從而企業(yè)無需在支出大量的培訓費用。此外，對大量合同員工的管理也是一塊不小的成本。因此，如果企業(yè)使用勞務派遣員工的話，就可以免去獎金、培訓及管理成本，數量越多，節(jié)約的成本就越多。

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