MRO，指維修與作業(yè)耗材，是通過MRO企業(yè)實現(xiàn)非生產(chǎn)性物品的全球采購，所有的活動都依靠網(wǎng)絡(luò)MRO工業(yè)品超市完成。MRO間接采購是一個服務(wù)于企業(yè)各部門的工作，主要協(xié)調(diào)各部門之間的發(fā)展，東莞五金工具MRO供應(yīng)商。簡單來說，MRO企業(yè)更像一個電商平臺，不生產(chǎn)物品，和各種產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接合作，拿到物品的信息放在網(wǎng)上，方便采購企業(yè)來購買。mro采購優(yōu)勢，MRO采購流程均采用電子商務(wù)，東莞五金工具MRO供應(yīng)商，有效的節(jié)省了采購時間，東莞五金工具MRO供應(yīng)商。通過MRO管理，工廠的新產(chǎn)品和停產(chǎn)型號可以與網(wǎng)站同步，減少采購產(chǎn)品的缺貨。直接與產(chǎn)品廠家合作，保證產(chǎn)品原裝，提供專業(yè)的售后服務(wù)。MRO采購的“剛需”是一定的，尤其是在采購需求不穩(wěn)定的初期。東莞五金工具MRO供應(yīng)商

MRO智能倉儲落地供應(yīng)鏈數(shù)字化，從智慧總倉、前置倉、智能倉到智能柜，全程可視化跟蹤，平均48小時可實現(xiàn)快速履約交付，較大提高了配送效率。真正實現(xiàn)倉庫無人化管理，將企業(yè)工業(yè)品采購對“一公里”的配送需求升級到“一百米”，助力企業(yè)實現(xiàn)庫存精益管理，提高生產(chǎn)效率。對于MRO行業(yè)來說，商品和流程的數(shù)字化能有效提高履約效率，而這一切都離不開供應(yīng)鏈體系的建立和完善。數(shù)字經(jīng)濟對采購供應(yīng)鏈的滲透，在提高生產(chǎn)效率、采購效率和供應(yīng)鏈運營效率的同時，還能促進產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化不僅是趨勢，還將是常態(tài)，加速度會越來越快。廣州電子元器件MRO采購企業(yè)MRO供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺支持的業(yè)務(wù)模式。

目前，我國工廠和企業(yè)采購的顯性成本(產(chǎn)品價格)只占工廠采購總成本的30%左右；工廠采購的隱性成本（談判、交易、運輸、售后成本及其他）已占工廠采購總成本的70%左右。究其原因，是采購人員前往五金工具城或者批發(fā)市場去挑選商品的傳統(tǒng)采購方法費時費力：傳統(tǒng)的MRO采購很難直接與一級代理商或批發(fā)商達(dá)成合作，一是因為代理商一般只代理幾個品類，二是MRO商品的采購量比較小。此外，很多線下市場價格不透明、原裝產(chǎn)品率難以保證、服務(wù)以及交貨周期不穩(wěn)定。這時候，中小企業(yè)如果能把握住MRO采購的優(yōu)化模式的話，將能夠很好地實現(xiàn)企業(yè)對其隱形成本的把控！而隨著互聯(lián)網(wǎng)思維與資本的力量進一步融合，人們已經(jīng)不僅只局限于在電商平臺上購買日常消費品，通過打造MRO平臺幫助中小企業(yè)縮減成本、提高采購效率已然成為一些率先感受到“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”春風(fēng)的不錯選擇！

MRO工業(yè)品智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所配置的功能模塊里，企業(yè)可輕松管理供應(yīng)商資料、供應(yīng)商聯(lián)系人、供應(yīng)商銀行資料、供應(yīng)商報價及合同等，通過智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)挖掘較優(yōu)供應(yīng)商、淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺將原先線下的詢報價、招投標(biāo)的體系轉(zhuǎn)換成在線進行，通過采購商發(fā)布采購需求，供應(yīng)商在線報價、供應(yīng)商發(fā)布供應(yīng)信息，采購商進行詢價，數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)實現(xiàn)采購信息和供應(yīng)信息的信息共享、信息匹配，精確對接供求，撮合交易。SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)可快速抓取系統(tǒng)內(nèi)的海量數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營效率，降低人力成本。企業(yè)MRO供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺支持的業(yè)務(wù)模式包括：倉儲訂單、運輸訂單、銷售訂單、采購訂單、進出口代理訂單業(yè)務(wù)，包括錄入訂單、訂單審核、生效執(zhí)行、中止及關(guān)閉操作；管理人員可在SCM供應(yīng)鏈平臺進行訂單審核、結(jié)轉(zhuǎn)及分配、訂單狀態(tài)分析、進度分析、利潤分析、異常事件記錄查看等管理活動。目前MRO市場處于初步發(fā)展階段，外資供應(yīng)商憑借雄厚的資金實力和良好的國外關(guān)系及口碑。

在擁擠的MRO市場中，越來越明顯的是，數(shù)字MRO平臺主要采用兩種不同的商業(yè)模式：直接零售或平臺。選擇前一種模式的公司通常為大客戶提供服務(wù)，并從出售給客戶的產(chǎn)品的加價中獲利。而那些采用后者的人，如丙通MRO堅持向客戶快速準(zhǔn)確地提供工廠電子元器件儀器儀表電工電氣辦公家具定制 機械及行業(yè)設(shè)備五金工具.消耗品等各種高質(zhì)量的零件。戶端的類型決定了MRO平臺的商業(yè)模式。對于工業(yè)巨頭來說，他們的MRO采購很頻繁，但只占總采購金額的一小部分。因此，他們需要高效的采購和一站式服務(wù)。與這些客戶打交道的公司扮演著直接零售商的角色。他們建立自己的采購，倉儲和交付系統(tǒng)，以提供質(zhì)量的產(chǎn)品并更好地控制供應(yīng)鏈。但這樣的模式需要大量投資。并非所有企業(yè)都能獲得足夠的資金和其他資源來滿足大客戶的需求。商品數(shù)字化是MRO供應(yīng)鏈數(shù)字化的基石。東莞辦公家具MRO

丙通是以MRO工業(yè)品耗材超市為重心的互聯(lián)網(wǎng)+電商交易平臺，平臺云集了國內(nèi)外出名耗材生產(chǎn)廠商。東莞五金工具MRO供應(yīng)商

丙通MRO采購網(wǎng)站的優(yōu)勢，MRO采購網(wǎng)站的出現(xiàn)助力了工業(yè)品企業(yè)擴大供應(yīng)商范圍、降低采購成本、提高工業(yè)品采購效率，擴大整體規(guī)模與效益。面對全球工業(yè)品市場，MRO商城網(wǎng)站可突破傳統(tǒng)采購模式的局限，實現(xiàn)貨比多家，擇推薦擇合作對象，在比價的基礎(chǔ)上找到滿意的供應(yīng)商，大幅降低采購費用。MRO工業(yè)品采購平臺的出現(xiàn)助力了實現(xiàn)工業(yè)品采購業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化。交易需按MRO采購平臺所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)流程進行操作，明確供需雙方的義務(wù)，管控采購環(huán)境，有助于建立比較良好的社會環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境，減少采購過程的隨意性。此外，用平臺進行采購，采購商可實時與廠商進行溝通，快速解決問題，提升服務(wù)質(zhì)量。MRO工業(yè)品采購平臺通過API、link等接口與客戶采購平臺系統(tǒng)對接，以大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字化技術(shù)預(yù)測客戶購買需求，實時分析客戶購買習(xí)慣、補貨速率及產(chǎn)業(yè)工況，MRO商城網(wǎng)站實現(xiàn)采購決策周期縮短，持續(xù)推進MRO采購全流程的標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，大幅提升企業(yè)運作效率?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，因此上下游需建立起長期、穩(wěn)定、互利、信息共享的緊密合作關(guān)系。東莞五金工具MRO供應(yīng)商

廣州市丙通電子元件有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌世達(dá)工具,史丹利工具,歐姆龍,ABB,卡樂,丹佛斯,寶德,千代田,西門子,萬福樂,SMC,阿法拉伐,倍加福（P+F）,三豐,E+H,SEW,力易得,博世,施克,福祿克,邦納,霍尼韋爾,富士,格林利,天正電器,三菱,牧田,伍爾特,菲尼克斯,奧托尼克斯,TWT,SATA,ROSS,FOTEK,ENIDINE,KEYENCE,SCHNEIDER以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。丙通MRO經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋五金工具，工具勞保，機電工控，儀器儀表等板塊。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成電工電氣綜合一體化能力。丙通MRO始終保持在電工電氣領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在五金工具，工具勞保，機電工控，儀器儀表等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多電工電氣企業(yè)提供服務(wù)。