1、項目提出的背景和必要性

　　包括國內(nèi)外現(xiàn)狀，知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

　　2、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

　　包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容，項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

　　3、項目實施的技術(shù)方案

　　包括項目的技術(shù)路線，工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

　　4、項目組織機構(gòu)和人員安排

　　包括項目的組織形式，項目資金劃撥管理實施細(xì)則，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人，項目人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。

考察決策的效果

　　隨著管理幅度、管理半徑的加大，企業(yè)的高層需要決策的內(nèi)容越來越多，情況也越來越復(fù)雜，因此，決策者往往希望能夠更的了解信息，以便做出科學(xué)的決策，于是會議開始變得漫長，"花一個小時匯報、再花一個小時討論、后花15分鐘拍腦袋"就成了常見的現(xiàn)象。因此，我們需要考察會議決策的效果，考察企業(yè)能否在會前完成匯報內(nèi)容，提前相互知會;考察能否在會前完成思想統(tǒng)一;考察會后的決策跟進措施能否有效落實。用一個管理人員的說法就是"會議應(yīng)該僅為決策"。

　　在診斷過程中，常用的方式是問卷調(diào)查，依據(jù)診斷步驟，依次對每一個診斷的要素進行交叉調(diào)研、訪談，以了解企業(yè)真實的現(xiàn)狀，并通過雷達圖的形式將診斷結(jié)果顯性化。通過前面五個步驟，企業(yè)應(yīng)該能夠基本了解自身在項目運營管理的現(xiàn)狀，并能自行設(shè)定提升目標(biāo)進行針對性的改進行動。同時，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需要或管理的迫切性要求制定短期提升目標(biāo)，并采取相應(yīng)措施推進該目標(biāo)的實現(xiàn)。

問題一、要確定保護的對象（或者資產(chǎn)）是什么？它的直接和間接價值如何？

   問題二、資產(chǎn)面臨哪些潛在威脅？導(dǎo)致威脅的問題所在？威脅發(fā)生的可能性有多大？

   問題三、資產(chǎn)中存在哪些弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？

   問題四、一旦威脅事件發(fā)生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的影響？

   問題五、組織應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險帶來的損失降低到低程度？

   問題六、每項資產(chǎn)可能面臨多種威脅，威脅源（威脅代理）可能不止一個，每種威脅可能利用一個或多個弱點。

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