風險評估的基礎是首先要對以下幾項內容進行估計：風險事件發(fā)生的可能性大??；可能的結果范圍和危害程度；預期發(fā)生的時間；一個風險因素所產生的風險事件的發(fā)生頻率。常用的方法工具包括：風險可能和危害分析等級矩陣、項目假定測試(project   assumpti testing)、數據精度分級(data precision ranking)。

(1)風險可能和危害分析等級矩陣。風險的大小是由兩個方面決定的，一是風險發(fā)生的可能性，另一個是風險發(fā)生后對項目目標所造成的危害程度，對這兩方面，可以用一些定性的描述詞分別進行描述，如“非常高的”、“高的”、“適度的”、“低的”和“非常低的”等。

(2)項目假定測試。風險評估中的項目假定測試是一種模擬技術，它是分別對一系列的假定及其推論進行測試，進而發(fā)現(xiàn)風險的一些定性信息。

(3)數據精度分級。風險估計需要準確的、不帶偏見的有益于管理的數據，數據精度分級就是應用于這方面的一種技術，它可以估計有關風險的數據對風險管理有用的程度。它包括如下的方面：風險的了解范圍；有關風險的數據；數據的質量；數據的可信度和真實度等。

考察決策的效果

　　隨著管理幅度、管理半徑的加大，企業(yè)的高層需要決策的內容越來越多，情況也越來越復雜，并購估值報告，因此，決策者往往希望能夠更的了解信息，以便做出科學的決策，于是會議開始變得漫長，"花一個小時匯報、再花一個小時討論、后花15分鐘拍腦袋"就成了常見的現(xiàn)象。因此，我們需要考察會議決策的效果，考察企業(yè)能否在會前完成匯報內容，提前相互知會;考察能否在會前完成思想統(tǒng)一;考察會后的決策跟進措施能否有效落實。用一個管理人員的說法就是"會議應該僅為決策"。

　　在診斷過程中，常用的方式是問卷調查，依據診斷步驟，依次對每一個診斷的要素進行交叉調研、訪談，以了解企業(yè)真實的現(xiàn)狀，并通過雷達圖的形式將診斷結果顯性化。通過前面五個步驟，企業(yè)應該能夠基本了解自身在項目運營管理的現(xiàn)狀，并能自行設定提升目標進行針對性的改進行動。同時，結合企業(yè)的戰(zhàn)略需要或管理的迫切性要求制定短期提升目標，并采取相應措施推進該目標的實現(xiàn)。

風險評價

"風險評價"(risk evaluation)是把風險分析的結果與風險準則相比較，以決定風險和/或其大小是否可接受或可容忍的過程。正確的風險評價有助于組織對風險應對的決策。

詳細評估的優(yōu)點在于:

1、組織可以通過詳細的風險評估而對信息安全風險有一個的認識，并且準確定義出組織的安全水平和安全需求;

2、詳細評估的結果可用來管理安全變化。當然，詳細的風險評估可能是非常耗費資源的過程，包括時間、精力和技術，因此，組織應該仔細設定待評估的信息系統(tǒng)范圍，明確商務環(huán)境、操作和信息資產的邊界。

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