企業(yè)規(guī)范勞務(wù)外包，必須嚴(yán)格劃分發(fā)包方與承包方的管理界面，必須清醒地認(rèn)識到，相關(guān)業(yè)務(wù)一經(jīng)發(fā)包，即成為承包方生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)容，發(fā)包方必須從業(yè)務(wù)的具體管理工作中退出，勞務(wù)外包公司排名，至少應(yīng)當(dāng)從以下環(huán)節(jié)中退出：

（1）外包員工的招聘、勞動合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨立的民事主體，上述工作應(yīng)當(dāng)由其負(fù)責(zé)、承擔(dān)，而非由發(fā)包方負(fù)責(zé)。

（2）外包員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和考核。員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和績效考核是企業(yè)管理工作的組成部分，勞務(wù)外包服務(wù)，應(yīng)當(dāng)由外包方負(fù)責(zé)。具體還包括對員工的獎懲、先進(jìn)的評選等

（3）勞動保護(hù)、職業(yè)危害防護(hù)以及社會保險的辦理等。

（4）生產(chǎn)經(jīng)營工作的具體組織。包括員工的排班、工作時間和休息休假，勞務(wù)外包公司，工作的具體安排、調(diào)度等。但是如承包方的安排出現(xiàn)混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務(wù)，那么發(fā)包方應(yīng)要求承包方對其安排進(jìn)行整改，但不是直接對其外包人員的工作進(jìn)行調(diào)度、安排。

（5）可能導(dǎo)致勞動關(guān)系混亂或員工身份確認(rèn)模糊的其他事項。

勞務(wù)派遣機構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式的機制。

在中國加入世貿(mào)的新背景下，為適應(yīng)來自國際和國內(nèi)日益劇烈的市場競爭的需要，繼續(xù)保持或增創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)在人力資源方面需要通過有效管理達(dá)到以下幾個方面的目標(biāo)：

(一)科學(xué)合理地配置員工并制定有效的薪酬政策

(二)通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)

(三)改革管理模式，西青勞務(wù)外包，降低人力資源利用成本和風(fēng)險。

勞務(wù)派遣的定義

勞務(wù)派遣是指企業(yè)（勞務(wù)派遣單位）以經(jīng)營方式將招用的勞動者派遣至用工單位，由用工單位直接對勞動者的勞動過程進(jìn)行管理的一種用工形式。主要特征：由勞務(wù)派遣單位招用勞動者， 并與被派遣勞動者建立勞動關(guān)系，簽訂勞動合同；用工單位使用被派遣勞動者，但與被派遣勞動者不建立勞動關(guān)系，不直接簽訂勞動合同；被派遣勞動者的勞動過程受用工單位的指揮管理。

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