名創(chuàng)優(yōu)品飾品百貨店的真實定位是生活小百貨，這個選擇也有很深的學(xué)問。這些小百貨，都是你認為隨處可以買到，但真的需要時又一時想不到可以去哪里買的商品。飾品貨架似乎隨處都能買到，但從網(wǎng)上買費時，去超市買費力，便利店還不一定有。名創(chuàng)優(yōu)品就硬生生擠進了這個零售業(yè)的縫隙之中，并將品類越做越多，做出了8000多個SKU。要成為C位頂流，的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機，含山飾品貨架，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。

飾品百貨店是名創(chuàng)優(yōu)品直面電商競爭的底氣，SKU和自助購物是將消費者留在店里的吸鐵石。葉國富稱，用供應(yīng)鏈優(yōu)化整合，從內(nèi)而外，讓商品變得真正“”。飾品貨架即把“”作為消費入口，通過“”打造消費場景，從而超越消費者心理預(yù)期，并將其轉(zhuǎn)化為消費動力。名創(chuàng)優(yōu)品每7天會上一次新品，21天全店貨物就可流轉(zhuǎn)一遍。一來緊跟潮流，二來保證新鮮感，時刻跟進市場反應(yīng)。

飾品百貨店不設(shè)導(dǎo)購、自助購物的模式，不僅節(jié)約了大量的人力成本，還能提高消費者的留存率。產(chǎn)品是企業(yè)的生命力，服務(wù)力是企業(yè)改革的重要因素。服務(wù)力在于品牌需要了解客戶，讓客戶了解品牌。飾品貨架在過去通常是“貨找人”，整店批發(fā)飾品貨架，即產(chǎn)品通過廣告推廣，以實現(xiàn)觸達消費者。而在未來，實現(xiàn)“人找貨”是品牌服務(wù)力的關(guān)鍵因素，即通過新的方法與渠道，讓消費者了解品牌，再由品牌來滿足消費者的“找貨”需求。

飾品百貨店重塑之道在于，除了滿足消費者“找貨”需求，更快速、更方便、更無縫的將產(chǎn)品送達消費者手中。消費者留店時間增長、商品單價足夠低時，購物的欲望會被釋放，從而購買一些本無意向購買的商品，還覺得自己占了便宜，但無形中已經(jīng)提高了客單價。飾品貨架提升商業(yè)項目的可持續(xù)發(fā)展能力，運營力是不可忽視的因素。要進一步提升運營力，“三個互動”非常重要。首先是是運營與市場的互動，飾品貨架陳列布局，運營需要及時向市場或招商反饋客戶與商家的需求，引進更多具備生命力的品牌。

傳統(tǒng)店鋪升級場景之上的增值價值成為新趨勢。本質(zhì)上，通過升級新場景，為Z世代年輕消費群體提供了新服務(wù)，契合了消費者的真實需求。讓消費者獲得像逛展一樣逛街的沉浸式體驗。飾品貨架飾品百貨品牌統(tǒng)一且顯著的特點是高顏值的設(shè)計、鮮明的色彩、品質(zhì)優(yōu)良的商品、擁有持續(xù)迭代的意識。飾品百貨品牌的出圈并不僅僅體現(xiàn)在消費群體在社交平臺上的反饋，同樣表現(xiàn)在對于它帶給新零售行業(yè)未來走向的思考。

傳統(tǒng)店鋪的陳列和場景不能滿足年輕群體的新需求，不知道那些大面積商品網(wǎng)紅墻設(shè)計，是否真能創(chuàng)造出經(jīng)久不衰的流量傳播，及顧客購物轉(zhuǎn)化，本質(zhì)是為消費者提供全新多元服務(wù)，持續(xù)更新升級以應(yīng)對多變的市場和人群需求。飾品貨架潮流零售飾品百貨憑借契合Z世代的需求快速出圈。飾品百貨給自己的定位也相當(dāng)清晰，瞄準年輕女性進行品牌打造。據(jù)悉，飾品百貨主要服務(wù)于14-35歲的年輕群體，這一群體占其整體消費客群的近八成。

針對不同店面、不同的周邊環(huán)境，都進行了個性化設(shè)計，保持潮流零售飾品百貨的醒目符號，拒絕千店一面、審美疲勞。店外的設(shè)計只能吸引消費者走進來，而進入店內(nèi)，才是年輕人“沉浸式購物的開始”。飾品貨架飾品百貨的門店們在300-3500平方以上的內(nèi)部空間中，均布置了十余個精致生活主題區(qū)域，大量用產(chǎn)品做成各種造型的產(chǎn)品墻及陳列裝置，既滿足了20000 個SKU的合理展示，還同時兼顧用戶體驗的美感與合理的坪效比。

飾品百貨重塑了線下購物場景，飾品百貨品牌設(shè)計的陳列藝術(shù)裝置，還是商超貨架功能，既受限于零售實體店的平效，也需滿足消費者方便拿取商品的需求，在設(shè)計上不會過度追求外觀藝術(shù)性。飾品貨架飾品百貨品牌的主要打卡拍照亮點，但利用商品色彩排列組合的陳列堆頭藝術(shù)形式，并非飾品百貨，飾品貨架批發(fā)，也常會出現(xiàn)在其他精品店里，對比之下，飾品百貨品牌增加了商品彩虹墻的組成物品類別，與繽紛色彩墻面積。

隨著網(wǎng)購比例的上升，實體店的吸引力日趨淡化，人們真的不再需要實體店了嗎？不會！現(xiàn)如今消費升級不斷讓消費者回歸到線下，所謂的實體寒冬都是一些舊的、過時的門店被淘汰，而那些新穎、有趣的門店仍舊玩得不亦樂乎。飾品貨架在消費者審美疲勞的當(dāng)下，一個實體店如果有極高的辨識度、而且難以被模仿，客流不就不請自到了嗎？看看多少網(wǎng)紅打卡店就知道，差異化是多么重要了！

那我們又該怎么做出差異化呢？用色大膽，人都是趨色動物，越鮮艷多彩的顏色越能吸引人的眼球。試問，走在路上，如果你看見這樣一家店，是否會有停下腳步看看的想法？以女權(quán)主義為中心的門店設(shè)計，大面積的色彩運用讓人根本無法錯過！除了店鋪，大膽地在櫥窗里用顏色說話也是明智的選擇！飾品貨架既能吸引目光，還能引導(dǎo)消費者入店。像這樣把一種顏色大面積鋪開，營造一種震撼感，過路的人群總會不自主的被吸引?？傊?，巧妙運用顏色的魅力，在店鋪里起到的引流作用不容小覷！

使用夸張道具，相信很多人都有過這樣的經(jīng)歷，大老遠就能被一家店的櫥窗吸引住。準確來說，應(yīng)該是被它家夸張的道具點燃了好奇心從而進店。十分引人注目，從外觀可以很明顯看出其靈感來自氣墊技術(shù)。飾品貨架另外，室內(nèi)的氣墊燈箱，展示編織技術(shù)的裝置以及傳送鞋子的有趣軌道，都試圖把產(chǎn)品本身變成裝飾，在黑白灰的底色里制造出未來感滿滿的場景。讓人看了總會想著進店一探究竟。當(dāng)然，在店鋪里我們也可以把常規(guī)的陳列道具夸張化。

動線延緩了，但顧客是否有強烈的購買欲望，據(jù)調(diào)查，顧客70%的購買決定是在賣場內(nèi)產(chǎn)生的，這就需要生動化陳列。其次是價簽和，新款等明顯的價格標牌，顧客如果不清楚商品的價格，是不會做出購買決定的，理貨員應(yīng)經(jīng)常巡視貨架，防止價簽錯位或遺失，端架和地堆的位置也要定期調(diào)整，讓顧客有常來常新的感覺。飾品貨架后，商品要有良好的陳列方式，生動化陳列是一門藝術(shù)，切記把貨物塞得滿滿的。造成積壓的感覺。

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