安全運(yùn)維服務(wù)——安全運(yùn)維分為幾個階段？

對于小型企業(yè)來說，往往沒有專職的安全人員，安全建設(shè)通常由網(wǎng)絡(luò)或基礎(chǔ)架構(gòu)部門兼任，安全運(yùn)維往往只能依賴運(yùn)維人員的能力。這種階段下安全只是一個可有可無的附加值，計算機(jī)安全運(yùn)維公司，并不能真正發(fā)揮它的作用。

發(fā)展到一定規(guī)模的中小型企業(yè)，招聘了安全專崗，但也往往只有一兩個人，這種一個人的安全部模式，計算機(jī)安全運(yùn)維，安全人員往往因為前期沒有做好整體的安全規(guī)劃而在運(yùn)維上疲于奔命的救火。公司把信息安全的責(zé)任都放在安全人員身上。針對中小型企業(yè)，計算機(jī)安全運(yùn)維價格，建議聘請安全公司的安服團(tuán)隊進(jìn)行運(yùn)維，讓安全人員釋放雙手進(jìn)行有效的安全規(guī)劃與建設(shè)，才能逐漸走向正規(guī)。

對于大型企業(yè)，安全部門已逐漸成型，可能會有專人負(fù)責(zé)管理、制度建設(shè)、合規(guī)等工作；有專人負(fù)責(zé)運(yùn)維工作。在這種模式下，建議參照上一點(diǎn)提到的重點(diǎn)，將運(yùn)維工作分層分級給不同的人員處理，并將安全技能充分賦能給其他業(yè)務(wù)部門。如可以把終端殺毒、準(zhǔn)入、VPN、防垃圾郵件等工作賦能給桌面運(yùn)維團(tuán)隊；將堡壘機(jī)、服務(wù)器EDR等工作賦能給基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊。真正的做到誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰運(yùn)營、誰負(fù)責(zé)。信息安全團(tuán)隊更可以集中精力在安全建設(shè)、日志監(jiān)控、攻防等方面，同時提升了全公司的安全水平。

安全運(yùn)維服務(wù)流程

網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維服務(wù)分為項目啟動（組建項目團(tuán)隊，溝通項目事宜，簽訂授權(quán)書和保密協(xié)議）、需求調(diào)研與確認(rèn)（確認(rèn)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍、形成調(diào)研分析報告）、方案設(shè)計與編制（制定運(yùn)維實施方案）、服務(wù)實施（開展具體工作）及總結(jié)與驗收（編制驗收文、報告）五個階段，依據(jù)豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗對每個階段進(jìn)行單獨(dú)管理，計算機(jī)安全運(yùn)維多少錢，可以確保每個階段的順利進(jìn)行。

安全運(yùn)維的服務(wù)原則

1、保密性原則

對項目實施過程獲得的數(shù)據(jù)和結(jié)果嚴(yán)格保密，未經(jīng)授權(quán)不得泄露給任何單位和個人，不得利用此數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行任何侵害用戶利益的行為。

2、 標(biāo)準(zhǔn)性原則

項目實施依據(jù)國內(nèi)、國際的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3、規(guī)范性原則

項目實施由的工程師和項目經(jīng)理依照規(guī)范的操作流程進(jìn)行，對操作過程和結(jié)果提供規(guī)范的記錄，以便于項目的跟蹤和控制。

4、可控性原則

項目實施的方法和過程及使用的工具在雙方認(rèn)可的范圍之內(nèi)，保證項目實施的可控性。

5、較小影響原則

項目實施工作應(yīng)盡可能小的影響網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，不能對信息系統(tǒng)的運(yùn)行和業(yè)務(wù)的正常提供產(chǎn)生顯著影響。

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