kkv貨架每個人都講效率，但是不同團隊做出來的結果是不一樣的。我們公司在選品程很多，就是為了確保每一件產(chǎn)品是好賣的，但是環(huán)節(jié)較多就意味著要能快速迭代，快速周轉(zhuǎn)，確保不斷上新，這就考驗你的效率。我們的店基本不搞活動，所以得到的數(shù)據(jù)能代表我們的判斷，不是在外力的作用下得到了一個數(shù)據(jù)。我們的產(chǎn)品下架、上架都不是由人來決定，而是由我們的數(shù)據(jù)來決定，每一件產(chǎn)品幾乎都是末位淘汰。

其實，在數(shù)據(jù)驅(qū)動的過程中，我們早期是很辛苦的，因為早期沒有數(shù)據(jù)初始化的沉淀。但是到了現(xiàn)在，很多行業(yè)的人都去我們那里選品，因為我們是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，留下來的都是好賣的。后要講的就是，到底是什么樣的組織架構，可以讓KK集團不斷孵化出有競爭力的新品牌？ 因顏值“溢價”，為拍照“買單”與絲芙蘭、居臣氏不同，這些新興美妝集成店都是將目標客戶定位在年輕的“95后”群體。kkv貨架

而幾乎從懂事開始就在接觸各種網(wǎng)絡社交平臺的Z世代，其消費傾向、消費行為與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連。Z世代在購買產(chǎn)品時喜歡到社交平臺或其他網(wǎng)絡上尋找產(chǎn)品測評和使用心得，以獲得足夠多的產(chǎn)品信息和產(chǎn)品特性。換言之，社交網(wǎng)絡上的測評與圖片是他們對某一品牌的印象。而“高顏值=一見鐘情”這一公式便在此應驗。更重要的是，社交媒體所帶來的線上社交需求為線下的場景消費提供了可能。

“如何在調(diào)色師拍出創(chuàng)意美照”拍照新姿勢”“打卡三個鐘頭都逛不完的美妝店”“這家美妝店不搶錢，但是‘可愛’的要命??！”在“小紅書”APP上，對新興美妝集成店“打卡拍照”的討論熱度甚至蓋過了其售賣產(chǎn)品的風頭。這種“秀”讓消費行為購買的不僅僅是產(chǎn)品本身的使用價值，更是在購買其所象征的符號價值——這種符號價值又進一步彰顯了自己的實力與美貌。熱衷于拍照打卡的95后群體與美妝消費的主力群體的身份實現(xiàn)了高度重合，高顏值的實體店為消費者提供了“秀”的資本，自然能讓消費者心甘情愿地買單。kkv貨架

kkv貨架在現(xiàn)代社會消費者的觀念里，的商標意味著更的服務，因此僅靠價格的優(yōu)勢已經(jīng)無法取得消費者的青睞。店鋪良好的形象與的服務已成了消費者關注的重點。對于單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者來說，提高自己品牌的度是有難度的，而且“打響招聘”并不是短時間能做到的。NOME在新零售的市場上嶄露頭角。NOME又叫諾米家居。NOME意為告別過去，宣城kkv貨架，探索新生活。

NOME是以“設計”為價值驅(qū)動的家居新零售品牌，有女裝、男裝、服飾配件、數(shù)碼零件、休閑食品、彩妝護理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋、兒童系列，共產(chǎn)品類別，3000多款產(chǎn)品，覆蓋了日常生活的方方面面。NOME的品牌主打產(chǎn)品渠道一體化，即去掉中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品只在自己的渠道銷售，整個產(chǎn)品集群和門店環(huán)境保持一體化的風格。定位的同時，通過創(chuàng)意設計打造，提升周轉(zhuǎn)率。kkv貨架

零售企業(yè)要解決的問題很多，比如如何打破常規(guī)，2021kkv貨架整店形象設計，實現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價值放到？還有，人氣kkv貨架明黃集裝箱風，如何“俘獲”代表消費未來的年輕一代？作為一個新的零售品牌，怎樣能在0到1時引起一定的質(zhì)變和影響力，并且獲得資源呢？我覺得需要在深耕本質(zhì)的基礎上積累人氣，然后引爆人氣。大家看一下，這里有5張圖片，分別是KK集團的KKV和THE COLORIST調(diào)色師、Costco、宜家、喜茶。

5個品牌有一個共性，就是有著的人氣。空間設計非常，而且產(chǎn)品按照一定的色系，用一個大面積的墻面來陳列，從很遠處就能識別我們的店。KKV把從美妝到食品、文具、綠植、酒類、玩具、配飾等16個品類非常和諧地放在一起，這本身就是一件挺難的事。還有選品，選品能不能超出顧客的預期，足夠好、足夠漂亮、足夠便宜等，其實是一個不斷追求的過程。kkv貨架

kkv貨架KK館更像是“線下版洋碼頭”“進口品迪卡儂”以及“銷品茂宜家”的融合，網(wǎng)紅kkv貨架門店陳列設計，前期以直營為主，在2018年開始開放加盟，目前已經(jīng)在開出了數(shù)百家門店。而2019年推出的KKV則更強調(diào)生活方式，在品牌定位、店面風格、產(chǎn)品品類等進行了更加年輕現(xiàn)代化的更新。門店選址瞄準的，是購物中心一樓的主力店鋪品牌老化、品牌稀缺的空白。36稱，截至去年5月，KKV已經(jīng)開了十幾家店，單店收入平均能夠做到月均250萬元。

同年推出的專注國內(nèi)彩妝的THE COLORIST調(diào)色師，是KK集團旗下為消費者熟知的品牌。很多消費者對它的認知，是從看到它用來吸引顧客的彩色美妝蛋墻開始。截至目前，調(diào)色師已經(jīng)在20多個城市開出了超過100家實體店。為了讓你在店里停留的時間長一點，這兩家“新型”美妝零售店鼓勵消費者試用。幾乎所有產(chǎn)品、所有色號都能試用。當貨架上的試用產(chǎn)品用完，WOW COLOUR和調(diào)色師的店員能直接打開產(chǎn)品給顧客試用。kkv貨架

另外，THE COLORIST調(diào)色師更聚焦于Z世代消費者。“THE COLORIST瞄準的是18-28歲的消費人群，”THE COLORIST總經(jīng)理此前在接受采訪時說。調(diào)色師的目標消費者是14-35歲，但八成消費者集中于14-30歲。拍照打卡處的設計，以及“自由自在”試用環(huán)境的培養(yǎng)都能看出這一點。年輕消費者對單一彩妝品牌的忠誠度較低。每當出現(xiàn)了新的彩妝品牌，他們更樂于嘗試。

和快時尚和品的混搭一樣，消費者也會拿百元左右甚至幾十塊的平價美妝和品牌“混搭”。在THE COLORIST進行店內(nèi)隨機采訪時，3名消費者都說他們會買平價彩妝（國貨品牌或者日系開架品牌），但同時也在用雅詩蘭黛、Nars等中品牌。這個市場潛力巨大。中國還有許多沒有化妝習慣的人，美妝市場每年的新增用戶起碼有1000萬人以上。kkv貨架

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