THECOLORIST貨架在現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會中，市場上也涌現(xiàn)了不少彩妝品牌，有很多都很昂貴，價格相對較高，并不是所有人都能夠消費得起。而且面對千篇一律的產(chǎn)品，很多人都不知道該選擇什么樣的東西才是的。在如此大的銷售環(huán)境下，kk、kkv、THE COLORIST調(diào)色師是新零售市場的一股清流。

重構(gòu)人貨場，挖掘全新體驗場景。正如“簡單與”是KK館的企業(yè)文化，除了產(chǎn)品升級、理念升級，品類升級，連門店形象也保持每年進行一次大升級，吳悅寧對于門店的要求離不開三點：黃金位置、極簡空間和色系陳列 。如今是一個顏值時代，所謂“始于顏值、終于產(chǎn)品、勝于體驗”。當所有的實體零售店都在追求提倡空間體驗時，KK館的門店反其道而行，走實而不華的路線，打造極簡空間，讓消費者忽略空間感，對門店產(chǎn)生高度信賴，這才是KK館真正的目的。THECOLORIST貨架

而極簡空間是為了服務(wù)產(chǎn)品的陳列，產(chǎn)品根據(jù)本身的銷量來進行調(diào)整，并且自由淘汰。為了打造的KK館，吳悅寧提出了他的逆向思維方式：效率“三無”：人——標準化管理、無人打擾；店——極簡空間；貨——無品牌溢價，無服務(wù)、無空間，產(chǎn)品回歸本質(zhì)。體驗“三高”：、高顏值、高。標準化“三禁”：禁營銷活動、禁歡迎光臨、禁聰明動作。　　

THE COLORIST調(diào)色師只賣網(wǎng)紅爆品，品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會帶來巨大的銷量，THECOLORIST貨架廠家，又必然會帶來供應(yīng)鏈成本的降低，乾縣THECOLORIST貨架，這樣他們?nèi)ジ嫌喂?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢，爭取更實惠的價格反饋回到給顧客。強大的海外供應(yīng)鏈。THE COLORIST調(diào)色師目前所有海外商品直采， 現(xiàn)款現(xiàn)采， 從歐美、日韓、澳新等國家地區(qū)的品牌商拿到的價格和穩(wěn)定的貨源，甚至有全世界的工廠及品牌為THE COLORIST調(diào)色師定制，從而打造，競爭力十分強大。THECOLORIST貨架

THECOLORIST貨架美妝集合店的浪潮席卷而來，The Colorist調(diào)色師、KKV、WOW COLOUR等層出不窮，帶給了消費者們不一樣的體驗。然而在這些美妝集合店不斷“走紅”的背后，關(guān)于它們的質(zhì)疑卻從未停止。美妝集合店的產(chǎn)品種類繁多，甚至很多在其他渠道賣斷貨的熱門產(chǎn)品，也都出現(xiàn)在集合店的貨架上，讓消費者對其貨源和商品真?zhèn)畏矫娴馁|(zhì)疑聲源源不斷。

近年來國內(nèi)美妝逐漸興起，從只有幾個包裝老舊的老品牌，到現(xiàn)在種類繁多，琳瑯滿目讓人挑花了眼，不僅顏色印花漂亮，價格也很便宜。此外，集合店多為網(wǎng)紅打卡地，多以裝修風格特色出圈，相比于其產(chǎn)品，網(wǎng)紅品牌的噱頭更大，而網(wǎng)紅營銷也是集合店獲取流量的主要方式。一旦消費者長期得不到良好的消費體驗并買到有的產(chǎn)品，僅僅依靠網(wǎng)紅營銷，這類集合式美妝門店勢必只能曇花一現(xiàn)。THECOLORIST貨架

網(wǎng)紅化的空間設(shè)計是線下新興美妝門店的賣點之一。但是難以吸引用戶到店重復打卡，美妝集合店的長期盈利能力仍有待市場認證?！睌[在新興美妝集合店面前的線下彩妝零售市場，還會是一座金礦嗎？調(diào)色師、WOW COLOUR門店時注意到，THECOLORIST貨架生產(chǎn)，門店內(nèi)消費者大多以年輕群體為主，商品單價也主要集中在50元-300元。一些超出該價位的則會以小樣的形式出現(xiàn)在店面內(nèi)?！斑@些新興的集合店總體價格其實都不貴。對于95后、00后來說也是一個比較合適的價位。從整個線下市場來看，缺乏這樣與年輕消費群體相匹配的中小賣場。

盡管目前美妝零售市場在場景體驗、內(nèi)容喜好、配送履約等方面不斷發(fā)力，試圖重塑美妝零售格局。但消費者對美妝零售的根本需求依然不變，品質(zhì)保障永遠是他們選擇購買方式的首要考慮因素，這也促使平臺和渠道都應(yīng)在產(chǎn)品的各個方面發(fā)力未來的美妝零售需要通過的資源整合，以聚合商品供銷、渠道資源、對接服務(wù)供需，才能幫助美妝零售行業(yè)實現(xiàn)有序的增長。THECOLORIST貨架

THECOLORIST貨架每個人都講效率，但是不同團隊做出來的結(jié)果是不一樣的。我們公司在選品程很多，就是為了確保每一件產(chǎn)品是好賣的，但是環(huán)節(jié)較多就意味著要能快速迭代，快速周轉(zhuǎn)，確保不斷上新，這就考驗?zāi)愕男?。我們的店基本不搞活動，所以得到的?shù)據(jù)能代表我們的判斷，不是在外力的作用下得到了一個數(shù)據(jù)。我們的產(chǎn)品下架、上架都不是由人來決定，而是由我們的數(shù)據(jù)來決定，每一件產(chǎn)品幾乎都是末位淘汰。

其實，在數(shù)據(jù)驅(qū)動的過程中，我們早期是很辛苦的，因為早期沒有數(shù)據(jù)初始化的沉淀。但是到了現(xiàn)在，很多行業(yè)的人都去我們那里選品，因為我們是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，THECOLORIST貨架分類，留下來的都是好賣的。后要講的就是，到底是什么樣的組織架構(gòu)，可以讓KK集團不斷孵化出有競爭力的新品牌？ 因顏值“溢價”，為拍照“買單”與絲芙蘭、居臣氏不同，這些新興美妝集成店都是將目標客戶定位在年輕的“95后”群體。THECOLORIST貨架

而幾乎從懂事開始就在接觸各種網(wǎng)絡(luò)社交平臺的Z世代，其消費傾向、消費行為與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連。Z世代在購買產(chǎn)品時喜歡到社交平臺或其他網(wǎng)絡(luò)上尋找產(chǎn)品測評和使用心得，以獲得足夠多的產(chǎn)品信息和產(chǎn)品特性。換言之，社交網(wǎng)絡(luò)上的測評與圖片是他們對某一品牌的印象。而“高顏值=一見鐘情”這一公式便在此應(yīng)驗。更重要的是，社交媒體所帶來的線上社交需求為線下的場景消費提供了可能。

“如何在調(diào)色師拍出創(chuàng)意美照”拍照新姿勢”“打卡三個鐘頭都逛不完的美妝店”“這家美妝店不搶錢，但是‘可愛’的要命??！”在“小紅書”APP上，對新興美妝集成店“打卡拍照”的討論熱度甚至蓋過了其售賣產(chǎn)品的風頭。這種“秀”讓消費行為購買的不僅僅是產(chǎn)品本身的使用價值，更是在購買其所象征的符號價值——這種符號價值又進一步彰顯了自己的實力與美貌。熱衷于拍照打卡的95后群體與美妝消費的主力群體的身份實現(xiàn)了高度重合，高顏值的實體店為消費者提供了“秀”的資本，自然能讓消費者心甘情愿地買單。THECOLORIST貨架

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