企業(yè)主題團(tuán)建活動(dòng)如何激發(fā)員工士氣?

      員工士氣的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。能否有效鼓勵(lì)員工，關(guān)鍵就在于企業(yè)老板了。但長(zhǎng)期以來(lái)，拓展團(tuán)建方案，多數(shù)管理者單純依靠物質(zhì)激勵(lì)來(lái)鼓舞員工士氣，這種單一的激勵(lì)方式均以失敗而告終。那么，如何利用主題團(tuán)建活動(dòng)來(lái)激發(fā)員工士氣呢?

　　創(chuàng)造良好的工作氛圍。都愿意在寬松，和諧自由的氣氛;辦公/現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨。團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠(chéng)合作。人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了，敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé);微小的進(jìn)步和成績(jī)都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)等氛圍下工作。因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是中基層主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。

道中道主題團(tuán)建安全、可靠、有保障

在主題團(tuán)建活動(dòng)中輸并不怕，放棄才可怕！

       愛(ài)迪生曾做了上千次實(shí)驗(yàn)才發(fā)明出電燈，周末拓展團(tuán)建方案，因此做不一定是困難的，堅(jiān)持做才是困難的。正如曾國(guó)藩?jiǎng)傞_(kāi)始帶兵打仗時(shí)每次都是失敗，但他依然“屢敗屢戰(zhàn)”，終取得勝利。如果你能夠在主題團(tuán)建活動(dòng)中堅(jiān)持，那么你就會(huì)取得一番成就。生活有進(jìn)有退，輸了什么也不能有頹廢的心情，輸了就自暴自棄，自怨自艾的人其實(shí)不懂生活?；蛟S有些人生來(lái)就具有大智慧，公司拓展團(tuán)建方案，但絕大多數(shù)人只是蕓蕓眾生。作為平凡的我們?nèi)绾尾拍茏屪约焊?？回答是——做你想做的事。如果成功，那就是資本；如果不成功，那就是積累。只要你不放棄，你就會(huì)有收獲，不論是成功還是失敗。

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團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于管理人才到底有什么作用？

      團(tuán)建活動(dòng)看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績(jī)反而會(huì)往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問(wèn)題，就是大局觀不夠。

      大局觀指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問(wèn)題、思考問(wèn)題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會(huì)站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開(kāi)闊，能夠看到事物的全部，公司拓展團(tuán)建活動(dòng)方案，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。缺乏大局觀的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼，對(duì)于公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡(jiǎn)單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。