成本收益分析的特征是:自利性、經(jīng)濟(jì)性、計算性。

     這種方法的內(nèi)在精神是追求合理化收益，項目并購估值分析報告，但這種對效益的追求帶有強(qiáng)烈的自利性。成本收益分析的出發(fā)點和目的是追求行為者自身的利益，它只不過是行為者獲得自身利益的一種計算工具。成本收益分析追求的效用是行為者自己的效用，不是他人的效用，這是其指向性，即自利性。

     由于行為者具有自利的動機(jī)，總是試圖在經(jīng)濟(jì)活動中以較少的投入獲得較高的收益，使經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)濟(jì)、。成本收益分析的前提效用合理化就蘊含著經(jīng)濟(jì)、的要求。

　1、考察運營管理組織的職責(zé)及價值輸出

　　在筆者接觸的企業(yè)里，運營管理部門經(jīng)常被定義為監(jiān)督、反饋的角色，主要工作包括：收集項目

開發(fā)計劃的執(zhí)行信息，然后反饋給企業(yè)決策層，通過決策層去推動工作的進(jìn)展。在這樣的角色定位下，組織的價值輸出有限，工作推動的力度顯然也會受到很大影響。正常來說，運營管理組織應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)(項目目標(biāo))的制定者，當(dāng)項目目標(biāo)的實現(xiàn)遇到困難時，他應(yīng)該以保障者角色出現(xiàn)，幫助項目團(tuán)隊協(xié)調(diào)資源并解決問題。

 企業(yè)并購估值方法有多種方式，其中有可比企業(yè)分析法 評估思路 可比企業(yè)分析法是以交易活躍的同類企業(yè)的股價和財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，計算出一些主要的財務(wù)比率，然后用這些比率作為乘數(shù)計算得到非上市企業(yè)和交易不活躍上市企業(yè)的價值。

企業(yè)并購估值不僅僅為融投資雙方充分認(rèn)識投資項目的投資價值與風(fēng)險，更重要的是通過充分評估項目優(yōu)勢、資源，加速企業(yè)或項目法人擁有的人才、技術(shù)、市場、項目經(jīng)營權(quán)等無形資源與有形資本的有機(jī)融合，對企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)提供重要的融投資決策參考依據(jù)。

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