在風(fēng)險管理的前期準(zhǔn)備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標(biāo)確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風(fēng)險評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風(fēng)險評估戰(zhàn)略，其實就是進(jìn)行風(fēng)險評估的途徑，也就是規(guī)定風(fēng)險評估應(yīng)該延續(xù)的操作過程和方式。

風(fēng)險評估的操作范圍可以是整個組織，也可以是組織中的某一部門，或者獨立的信息系統(tǒng)、特定系統(tǒng)組件和服務(wù)。影響風(fēng)險評估進(jìn)展的某些因素，包括評估時間、力度、展開幅度和深度，都應(yīng)與組織的環(huán)境和安全要求相符合。組織應(yīng)該針對不同的情況來選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估途徑。實際工作中經(jīng)常使用的風(fēng)險評估途徑包括基線評估、詳細(xì)評估和組合評估三種。

企業(yè)的短期償債能力的定義。短期資產(chǎn)又稱流動資產(chǎn)，于短期債權(quán)者而言，他們關(guān)注的是企業(yè)能否在短期內(nèi)擁有足夠的現(xiàn)金或可以在短期內(nèi)的資產(chǎn)，用以償還將要到期的債務(wù)。短期償債能力反映的是流動資產(chǎn)對償付其負(fù)債的保障程度。

短期償債能力指標(biāo)的計算與分析。如前所述，短期資產(chǎn)的速度越快，意味著該企業(yè)通過短期資產(chǎn)迅速償還短期負(fù)債的可能性就越大，風(fēng)險就越小，有助于提高公司的短期償還能力。但短期資產(chǎn)流通性也僅是從一個角度來分析，我們需要一些直觀的指標(biāo)來直接衡量公司短期的債務(wù)償還能力。

如果在投資方案實施過程中管理混亂，效率低下，沒有科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格的監(jiān)督保證體系，不僅會拖延建設(shè)周期增加建設(shè)成本，而且還會影響投資方案所確定經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求，不僅達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，行業(yè)區(qū)域投資環(huán)境及合作綜合效益分析，更造成投資的浪費，使科研院所背上沉重的包袱。

   項目投資實施細(xì)則的實施是一個涉及到眾多部門的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的系統(tǒng)工程

   項目投資實施細(xì)則在實施過程中要靠設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、銀行、提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家和物資材料部門等的協(xié)作勞動，在他們之間形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。科研院所作為投資的建設(shè)單位，必須在實施過程中把各方面關(guān)系處理得井然有序，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，才能夠使這些部門在各自的分工體系中積極支持、通力協(xié)作，以保證項目順利實施。

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