如果改變一個(gè)人的習(xí)慣，就要改變這個(gè)人的動(dòng)作，改變?nèi)说膭?dòng)作，首先要改變?nèi)说乃枷?，其?shí)，安徽企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)管理也是這個(gè)道理。既然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：培訓(xùn)的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展，如可以利用淡季時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，既確保了參與培訓(xùn)的人數(shù)，也不至于影響正常工作。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指培訓(xùn)講師深入到企業(yè)內(nèi)部，深入了解企業(yè)特點(diǎn)、培訓(xùn)目標(biāo)和參訓(xùn)者在工作中遇到的實(shí)際問題，為企業(yè)量身定制i佳解決方案的一種培訓(xùn)方式。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：統(tǒng)一思想，宣貫文化的重要渠道：在許多企業(yè)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是統(tǒng)一思想的好機(jī)會(huì)，也是進(jìn)行員工動(dòng)員的好機(jī)會(huì)。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)，往往人員比較多或者匯集了重要中高層干部，另外也往往是針對(duì)某些重要問題展開內(nèi)訓(xùn)。在這種場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)可以借助內(nèi)訓(xùn)師的力量，宣貫企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想。

那企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為什么一直沒有效果？到底是由什么原因?qū)е碌哪?？首先，由于企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制問題，大部分企業(yè)培訓(xùn)需求是沒做好的，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用，幾乎沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)無用論，其實(shí)不僅是企業(yè)管理者，還有很多員工和外圍人員也有同樣的看法，嘗試過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，他們都覺得企業(yè)內(nèi)訓(xùn)往往是內(nèi)容形式大于其作用，從而衍生出內(nèi)訓(xùn)無用無效論。其實(shí)，企業(yè)培訓(xùn)不可能沒有用。培訓(xùn)中有更多的時(shí)間結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價(jià)值；為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高企業(yè)管理效益；增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力，提高公司整體管理水平。

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