從員工來(lái)看，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國(guó)進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對(duì)自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)。員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià)，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升。員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指培訓(xùn)講師深入到企業(yè)內(nèi)部，深入了解企業(yè)特點(diǎn)、培訓(xùn)目標(biāo)和參訓(xùn)者在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)量身定制i佳解決方案的一種培訓(xùn)方式。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：統(tǒng)一思想，宣貫文化的重要渠道：在許多企業(yè)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是統(tǒng)一思想的好機(jī)會(huì)，也是進(jìn)行員工動(dòng)員的好機(jī)會(huì)。

企業(yè)培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)訓(xùn)老師是內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員或者通過(guò)外部聘請(qǐng)來(lái)?yè)?dān)任。那企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為什么一直沒(méi)有效果？到底是由什么原因?qū)е碌哪兀渴紫龋捎谄髽I(yè)培訓(xùn)機(jī)制問(wèn)題，大部分企業(yè)培訓(xùn)需求是沒(méi)做好的，幾乎沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工發(fā)展的需求。企業(yè)為什么要培訓(xùn)，這是一個(gè)普遍性的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)此有不同的回答。有的企業(yè)認(rèn)為，培訓(xùn)是一種員工福利，這能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的滿意度。因?yàn)檫@符合員工對(duì)自身利益的考慮。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，常見(jiàn)的內(nèi)訓(xùn)課程形式包括福到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、CEO必讀12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升及各類(lèi)研修等。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求，合肥企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具有培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)方面的充分靈活性。其次，沒(méi)有建立好培訓(xùn)體系。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是人力資源戰(zhàn)略中一個(gè)重要的工作，但很多管理者都只認(rèn)為培訓(xùn)是一種形式，建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)的體系不在乎，也覺(jué)得沒(méi)必要花費(fèi)太多時(shí)間，還不如直接實(shí)踐教導(dǎo)更好，從而形成了一種消極錯(cuò)誤的想法。

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