名創(chuàng)道具受新冠疫情影響，范圍內(nèi)多家零售巨頭都遭遇了寒潮，甚至走向了衰落，英國曾經(jīng)百貨公司Debenhams瀕臨破產(chǎn)、美國服裝零售商Ascena申請破產(chǎn)保護、世界商店梅西百貨也在疫情的疊加沖擊下告急。與很多企業(yè)削減預算，關(guān)店退守的策略不同，超級平價品牌名創(chuàng)優(yōu)品正走向一條激進的化擴張之路。在名創(chuàng)優(yōu)品（集團）董事會兼執(zhí)行官葉國富看來，雖然疫情讓實體零售受到重創(chuàng)，但這也是商場和門店租金的時候，這也成為名創(chuàng)優(yōu)品持續(xù)開拓門店的一大機遇。

葉國富表示，“經(jīng)濟下行預期下，超級平價品牌的機會已經(jīng)到來”。得益于低成本、的供應鏈體系，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場的產(chǎn)品遠超同業(yè)。2020年下半年名創(chuàng)優(yōu)品加大了在海外市場的擴張速度，10月份先后在加拿大、美國、尼日利亞、印度、哥倫比亞、法國、柬埔寨、沙特阿拉伯等國開設(shè)新店鋪。名創(chuàng)道具

黃金位置，林立，那只明黃“集裝箱”總是很亮眼。，新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風潮，成為今年的現(xiàn)象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內(nèi)人士普遍認為“看不懂”。KKV大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。

就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上刷屏，成了消費者爭先恐后前來打卡的勝地。過去小半年，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。名創(chuàng)道具

名創(chuàng)道具踩點KKV東莞、北京、杭州等多店發(fā)現(xiàn)，其門店面積從800~1200平方米不等，空間結(jié)構(gòu)差異較大。空間不規(guī)則，會增加拓店難度?，F(xiàn)場勘測、設(shè)計施工、效果實現(xiàn)、陳列管理等環(huán)節(jié)，均有較大的挑戰(zhàn)。而從探店情況可看出，KKV擅長“利用”原有的空間缺陷。通過設(shè)計、陳列、場景塑造，將限制轉(zhuǎn)化為空間個性。以北京悅薈萬科廣場店為例，KKV設(shè)計師團隊，巧妙地將樓梯與標志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。

凸顯空間立體感，強化了KKV原有的品牌視覺形象，同時兼具倉儲功能。終，名創(chuàng)道具精心設(shè)計，此處成為酷炫人氣打卡點。2萬 海量爆品，精選爆品原則，普遍被新一代零售門店擁躉。大到Costco、山姆會員店，小到網(wǎng)易嚴選等一眾新興生活方式集合品牌，都采用精選爆品的模式。從圖表中可看出，絕大多數(shù)品牌均主張精選爆品，SKU數(shù)為800~3800之間不等。Costco這一世界，更是讓行業(yè)形成了“精選爆品必須少于4000”的認知。名創(chuàng)道具

精簡SKU，能夠降低供應鏈難度，包括商品開發(fā)、打樣、倉儲、物流等全鏈條管理，都比較“省事”。相反，KKV很另類，每家店均有2萬 SKU，全是精選爆品。要同時做到“海量”和“精選”，本來就很矛盾，名創(chuàng)道具惠，還要實現(xiàn)千店面，更難上加難。本質(zhì)上，是對供應鏈能力更苛刻的考驗。KKV是快時尚打法，對新品開發(fā)要求極高。業(yè)內(nèi)人士透露，KKV推行“渠道直采，現(xiàn)金結(jié)算”，名創(chuàng)道具大型貨架工廠，而不是主流ODM模式。更開放、更輕量的供應鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實時擁有海量新品。

KKV的動向，不斷引發(fā)業(yè)內(nèi)遐想。KKV的品牌勢能，還在加速。今年以來，購物中心主力店洗牌愈演愈烈。當傳統(tǒng)主力店“失寵”難擋，KKV國潮新型主力店乘勝追擊。這只明黃酷炫“集裝箱”，有顏、有料，也將持續(xù)購物中心，重新定義“人氣”品牌。名創(chuàng)道具

名創(chuàng)道具不同品牌之間如何尋找共性？一是使命驅(qū)動，我們每個品牌都是為了讓美好生活沒有邊界，這是共同的價值觀。我們每個團隊基本是公司的元老級員工帶一幫新人去做的，就是老人帶新人做新事。這個孵化的過程，用混沌的語言來說就是在尋找第二曲線，老人起到的定海神針的作用，確保團隊在遇到很多困難時不散掉。年輕人就是去，沒有太多的思維約束。

但是思維不是決定一件事成敗的關(guān)鍵，關(guān)鍵的是你能不能打仗，大通區(qū)名創(chuàng)道具，而我們的一些老員工被公司的價值觀打磨得皮糙肉厚了，具備非常強的戰(zhàn)斗力。還有一些方可以共享。我們的THE COLORIST調(diào)色師、KKV、X11等有很多東西都是共性的，一看就知道是同一個團隊做出來的，就是說同樣的方可以在不同的項目里應用。后分享關(guān)于“70分”的看法。名創(chuàng)道具

有很多人會問我，你們的店其實可以做得更好，比如服務(wù)更好，比如千店千面等，給了我很多建議。基本上我的回復就是，你講的都是對的，但是我不用，什么階段做什么事，如果我這個階段還到不了去做100分的事，那當你去做100分時，每個作品都做得很精細化，你的速度必然是起不來的?，F(xiàn)在對于整個市場競爭環(huán)境來說，速度，不管是做消費品牌，還是做渠道品牌，如果沒有到達一定規(guī)模，壁壘就很難建立起來，因方如果有模仿者去，也會給者造成壓力，所以要先把勢能做起來。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能發(fā)揮到100分的發(fā)展速度。所以為了做到70分，我們公司不斷做減法。只有把減法做到，才能有強的競爭力，這是我們對70分的理解，我們可以容納非常多的不，只要你產(chǎn)生的增長飛輪是良性的。所以說，我們做的很多東西都是有獨立思考的，就是喜歡問為什么，如果你的邏輯告訴我是對的，那我們可以去做。名創(chuàng)道具

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