運營管理過程中，因為涉及部門非常多，基本橫跨地產(chǎn)企業(yè)的主要職能部門，同時在管理層級上也跨度較大，往往上至總經(jīng)理，下至具體操辦人員都需要進行頻繁的溝通與協(xié)調，因此，除了設置周報和月報等表單外，還需要設置特定的節(jié)點進行信息交換，以便高層管理者做出科學的決策，這就需要對信息交換的頻度及決策的頻度做出分析。

　　1、考察會議設置合理性

　　常見的信息交換方式除了表單外，更常用的是會議。會議在地產(chǎn)企業(yè)來說是一種相對的溝通決策形式，因為往往在會議上才能把大部分的人員集合到位，也能當面做出相應的承諾，推動后續(xù)工作。但隨著會議越來越多，無意義的會在不斷蔓延，見人就抓來開會，領導一回來就抓去開會，而且開起來沒完沒了。因此考察會議設置是否合理，主要考察是否有效的區(qū)分決策會、管理例會、業(yè)務專題會等不同形式，同時按照不同形式分配時間、主題、參與人。

企業(yè)的短期償債能力的定義。短期資產(chǎn)又稱流動資產(chǎn)，于短期債權者而言，項目投資價值及未來收益（風險規(guī)避分析），他們關注的是企業(yè)能否在短期內擁有足夠的現(xiàn)金或可以在短期內的資產(chǎn)，用以償還將要到期的債務。短期償債能力反映的是流動資產(chǎn)對償付其負債的保障程度。

短期償債能力指標的計算與分析。如前所述，短期資產(chǎn)的速度越快，意味著該企業(yè)通過短期資產(chǎn)迅速償還短期負債的可能性就越大，風險就越小，有助于提高公司的短期償還能力。但短期資產(chǎn)流通性也僅是從一個角度來分析，我們需要一些直觀的指標來直接衡量公司短期的債務償還能力。

所以不管是對于投資者來說，還是對于項目的運營團隊來說，都需要對項目穩(wěn)定回報論證的相關內容高度重視。不管是任何一項投資項目在成立之初，都是追求較高的投資收益。而投資回報能否持續(xù)穩(wěn)定，也是影響項目運營團隊和投資人對項目進行評價的重要方面。

   如果項目的風險控制部門，能夠將該項目在運營過程當中所呈現(xiàn)的一系列風險因子，或者是所可能出現(xiàn)的一系列風險事件，控制在可以預防的范圍之內，那么這樣的項目就能夠保證擁有比較穩(wěn)定的投資回報。

   在這一過程當中，勢必會出現(xiàn)一些無法預知的風險事件，在這種情況下，由項目運營團隊，采取必要的防范措施和解決辦法，就能夠大程度降低項目風險事件對于該項目預期盈利能力的影響。這也應該體現(xiàn)在項目的穩(wěn)定回報論證報告書中。

深圳項目投資價值及未來收益（風險規(guī)避分析）-中乾晟數(shù)據(jù)分析由南京中乾晟數(shù)據(jù)分析有限公司提供。南京中乾晟數(shù)據(jù)分析有限公司是從事“項目未來收益報告,償債能力評級報告,并購估值,風險規(guī)避評估”的企業(yè)，公司秉承“誠信經(jīng)營，用心服務”的理念，為您提供更好的產(chǎn)品和服務。歡迎來電咨詢！聯(lián)系人：左經(jīng)理。