數(shù)據(jù)分析行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、在傳統(tǒng)的中介市場下，其他行業(yè)各自占據(jù)行政支持領(lǐng)域，某些觀念已經(jīng)深入人心，數(shù)據(jù)分析行業(yè)在傳統(tǒng)觀念的壁壘中夾縫求生存。在新形勢重新洗牌的時候，被切割的行政影響力的慣性作用的依舊存在，數(shù)據(jù)分析行業(yè)在傳統(tǒng)觀念充斥的領(lǐng)域有被視為和泊來物加以排斥的危險。

2、數(shù)據(jù)分析行業(yè)是一個跨學(xué)科的邊緣科學(xué)行業(yè)，很多方法和模型的使用要借鑒其他行業(yè)學(xué)科的理論體系，發(fā)達(dá)國家在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域已經(jīng)有了很多成熟、成功的研究方法及案例并可以加以推廣，但在我國還處于探索階段。

3、數(shù)據(jù)分析師的水平良莠不齊，數(shù)據(jù)分析師事務(wù)所的發(fā)展參差不齊。部分分析師們不結(jié)合事務(wù)所的實際，或是不深化分析水平、一味追求“短平快”的投資分析或投資評估業(yè)務(wù)，失去真正的研究能力；或是被“高大上”“神圣的”大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)的光環(huán)所惑，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，從適合初創(chuàng)階段自身特點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)入手，反而能步步為營，避免出現(xiàn)步履維艱的局。

如果在投資方案實施過程中管理混亂，項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展論證·風(fēng)險控制及資本評價報告，效率低下，沒有科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格的監(jiān)督保證體系，不僅會拖延建設(shè)周期增加建設(shè)成本，而且還會影響投資方案所確定經(jīng)濟技術(shù)要求，不僅達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟效果，更造成投資的浪費，使科研院所背上沉重的包袱。

   項目投資實施細(xì)則的實施是一個涉及到眾多部門的經(jīng)濟關(guān)系的系統(tǒng)工程

   項目投資實施細(xì)則在實施過程中要靠設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、銀行、提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家和物資材料部門等的協(xié)作勞動，在他們之間形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系。科研院所作為投資的建設(shè)單位，必須在實施過程中把各方面關(guān)系處理得井然有序，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，才能夠使這些部門在各自的分工體系中積極支持、通力協(xié)作，以保證項目順利實施。

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。

“項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。”

“項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（plnning）、控制（controlling）等五項主要工作?！?/p>

項目管理（Project Management）：運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。

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