如果在投資方案實施過程中管理混亂，效率低下，沒有科學的管理方法和嚴格的監(jiān)督保證體系，不僅會拖延建設周期增加建設成本，而且還會影響投資方案所確定經濟技術要求，不僅達不到預期的經濟效果，更造成投資的浪費，使科研院所背上沉重的包袱。

   項目投資實施細則的實施是一個涉及到眾多部門的經濟關系的系統(tǒng)工程

   項目投資實施細則在實施過程中要靠設計單位、建設單位、施工單位、銀行、提供設備的生產廠家和物資材料部門等的協(xié)作勞動，在他們之間形成了一定的經濟關系。科研院所作為投資的建設單位，必須在實施過程中把各方面關系處理得井然有序，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，才能夠使這些部門在各自的分工體系中積極支持、通力協(xié)作，以保證項目順利實施。

經營靠管理，管理靠制度，制度靠流程，流程靠表單。運營管理體系能不能落地，與業(yè)務過程所用的表單密切相關，這些表單是否吻合企業(yè)的實際需要就顯得尤為重要，因此我們需要對表單做出診斷，常見的診斷涉及如下幾個內容：

　　1、考察項目計劃模板的適用性

　　項目計劃模板是運營管理過程中需要使用的重要表單，每一個項目開發(fā)計劃的制定都源于此模板，對于這個模板中的"關鍵節(jié)點計劃模板"，項目風險評定及未來收益，我們主要考察是否吻合公司管控要點，比如關注進度推進，關注現金流影響等。而對于模板中的"主項計劃模板"我們主要考察是否滿足主項計劃制定的原則，比如關鍵路徑事項，歷史瓶頸事項，多部門協(xié)同事項等。

　　2、考察周報和月報的合理性

　　企業(yè)為了有效獲得運營管理過程的信息，經常使用各種各樣的周報/月報進行采集，因此我們需要考察周報/月報的合理性。在周報/月報使用上，各部門往往將其作為工作情況的匯報表，盡所能的描述每天開展的工作及進展，這樣的報告看似很詳盡，卻背離了管理的初衷——企業(yè)希望通過這些表單了解的應該是工作進展、遇到的瓶頸、需要投入哪些資源解決、需要哪些部門協(xié)同等等。因此，診斷周報月報的合理性往往考慮表單設計的合理性，以及業(yè)務部門使用的合理性。

2、考察運營管理組織和職能部門溝通關系

　　很多企業(yè)里因為運營管理專才的缺乏，為了支持體系的運作，往往采用兼職的方式，從各職能部門中抽取人員負責相關工作，因此他們在推行體系時往往會面對角色的迷失——既要推動日常業(yè)務工作，又要推動項目運營管理，而且兩者之間的約束往往是相悖的。比如，作為運營管理專員，往往要求各部門協(xié)調時間、統(tǒng)一步伐推動某項重要工作，而他的本職工作往往又會因為資源的限制，導致無法滿足運營的要求，運營管理專員往往成為"夾心餅干"，工作自然難以推進。

中乾晟數據(多圖)-合肥項目風險評定及未來收益由南京中乾晟數據分析有限公司提供。南京中乾晟數據分析有限公司在咨詢、調研這一領域傾注了諸多的熱忱和熱情，南京中乾晟一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的理念、以品質、服務來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關業(yè)務歡迎垂詢，聯(lián)系人：左經理。