勞務派遣的模式是什么?

一、在企業(yè)里充當著企業(yè)獵頭的職能作用的就是勞務派遣。例如：當單位需要冷門稀缺人才時使用勞務派遣就能夠招到所需要的人才，勞務外包服務，這就為單位招聘人員方面節(jié)省了時間跟成本。

二、勞務派遣的模式是用工企業(yè)儲備的一支后續(xù)儲備軍，在降低用人成本的時候也能規(guī)避企業(yè)的運營風險。例如：企業(yè)遇到突如其來的經(jīng)濟危機或企業(yè)廠房搬遷、整理廠區(qū)等工作是，就會急需大量臨時員工時，使用勞務派遣型用工模式比在外招聘員工要節(jié)省很多用人成本，同時也規(guī)避了企業(yè)在員工裁員、薪酬發(fā)放、繳納、勞動合同糾紛解除等用工風險。

三、勞務派遣的這種模式較好的保障了勞動者的合法權(quán)益。對勞動者來說勞務派遣是一個集體維量的組織。勞務派遣公司的出現(xiàn)使一些素質(zhì)相對較低盲目性強的流動人員有了一個暫時棲身的“家”為勞動者提供了各種崗前職業(yè)技能培訓，以提高勞動者自身的就業(yè)能力，為勞動者解決了在就業(yè)、工資發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同糾紛等的。有效的避免了勞動者因單匹馬力量弱而得不到的勞動保障。

四、合理規(guī)避風險，解決困難。當發(fā)生意外情況或者經(jīng)濟危機時，勞務派遣型用工模式對用工單位來說降低了人力資源管理成本，同時也規(guī)避了用工風險，在遇到突發(fā)事件或金融危機情況下的裁員、薪酬發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同糾紛解除等問題時。

勞務派遣是指用人單位(發(fā)包單位)

勞務派遣是指企業(yè)（勞務派遣單位）以經(jīng)營方式將招用的勞動者派遣至用工單位，由用工單位直接對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。

主要特征：由勞務派遣單位招用勞動者， 并與被派遣勞動者建立勞動關(guān)系，簽訂勞動合同；

用工單位使用被派遣勞動者，但與被派遣勞動者不建立勞動關(guān)系，西青勞務外包，不直接簽訂勞動合同；

被派遣勞動者的勞動過程受用工單位的指揮管理。

勞務外包是指用人單位（發(fā)包單位）將業(yè)務發(fā)包給承包單位， 由承包單位自行安排人員按照用人單位（發(fā)包單位）要求完成相應的業(yè)務或工作內(nèi)容的用工形式。

派遣企業(yè)處理好售后服務的重要性

當前是一個各種商品供大于求，派遣企業(yè)競爭強烈的完全市場經(jīng)濟時代，更是一個產(chǎn)品同質(zhì)化，實力同質(zhì)化的時代。眾所周知，企業(yè)很關(guān)鍵的一環(huán)就是營銷，對于此項工作，派遣企業(yè)都會使盡渾身解數(shù)爭奪市場。

很多經(jīng)濟學家覺得，勞務外包機構(gòu)，派遣價格和品質(zhì)的競爭是“競爭”，售后服務的競爭則是“第二次競爭”，是一個更深層次、更高要求、更具有長遠戰(zhàn)略作用的競爭，它比“競爭”更為重要，更具有決定勝負的作用。

售后服務工作是質(zhì)量管理在應用過程的延續(xù)，是實現(xiàn)商品使用價值的關(guān)鍵保障。它身為派遣使用價值的一種補救措施，可認為客戶排除。除此之外，勞務外包辦理，在售后服務中，可以把客戶對產(chǎn)品的意見和要求及時匯報到派遣企業(yè)，促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，更加好地達到客戶的要求。

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