1.從少而精到有序擴(kuò)張“早期產(chǎn)品和渠道都要少而精，出奇制勝，自己先立住腳。做到一定程度以后，再去做產(chǎn)品sku的擴(kuò)張、多渠道布局?！眴枺撼鮿?chuàng)團(tuán)隊(duì)在選擇銷售渠道上，根本性的原則是什么？我們發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)，剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候找很多渠道，結(jié)果每個(gè)渠道都賣不上量——那就是“撒胡椒面”的一種做渠道的方式。我們認(rèn)為是不足取的，要根據(jù)不同的發(fā)展階段來選擇和拓展渠道。在創(chuàng)業(yè)早期的時(shí)候，可以找到一些有紅利的新渠道，更容易立足。綁定一兩個(gè)主渠道，做一兩款主要產(chǎn)品就可以了。當(dāng)然，選什么渠道，也要有自己要判斷，因?yàn)榍辣旧硪灿邢鄳?yīng)的用戶群畫像。你要思考你的用戶群跟渠道本來應(yīng)該有的用戶群，能不能匹配，是不是有量。比如；偏女性用戶的產(chǎn)品可能選云集、微店這些女性為主的渠道就可以，偏理工男的產(chǎn)品選小米有品是比較合適的。選定后，你就可以跟他講，“我主要就靠你賣了，你要給我個(gè)好位置”，對(duì)吧？渠道也是相互的，你到處“花心”，那渠道就不扶持你了。等到你仗打贏了一住腳了，這個(gè)時(shí)候你就是產(chǎn)品適當(dāng)?shù)臄U(kuò)一擴(kuò)，常州工業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)方案，渠道適當(dāng)要擴(kuò)一擴(kuò)，常州工業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)方案，這個(gè)時(shí)候就要進(jìn)入主流的渠道，像天貓、京東，以及布局線下店等等。早期產(chǎn)品和渠道都要少而精，出奇制勝，常州工業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)方案，自己先立住腳。無錫產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司哪家好？推薦木丁設(shè)計(jì)。常州工業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)方案

    1.從名詞思維切換為動(dòng)詞思維“大家要從‘名詞思維’切換到‘動(dòng)詞思維’來找機(jī)會(huì)?！眴枺航衲晟羁痰囊豢畋肥鞘裁?？為什么？我覺得有一個(gè)品類的產(chǎn)品是非常有意思的，在下半年爆發(fā)的，就是“沖牙器”。貝醫(yī)生有一款隨身沖牙器。沖牙器這個(gè)爆品我覺得是非常有意思的。它是一個(gè)特別典型的隨著消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)生的一個(gè)新需求，而且是本土的新需求。像國外的人就是刷牙——從普通的牙刷到電動(dòng)牙刷，然后配合牙線來使用。但是中國人很少用牙線，但已經(jīng)不滿足于用電動(dòng)牙刷清潔了，對(duì)清潔的要求又升級(jí)。所以就誕生了像沖牙器這樣的需求和產(chǎn)品，我們做出來就是便攜式?jīng)_牙器，旅行都可以攜帶用的。大家總覺得說在市場上都是紅海沒什么可做的，牙刷，電動(dòng)牙刷。但事實(shí)上，你發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)口腔衛(wèi)生要求的閾值是一直在逐年提高的。這就誕生了像沖牙器這樣的一些新的品類需求。沖牙器的火爆，也倒過來證明只要你不斷跟蹤用戶需求的變化，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)品類創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。另外，大家要從“名詞思維”切換到“動(dòng)詞思維”來找機(jī)會(huì)。原來你要總想著做“牙刷、電動(dòng)牙刷”，這是名詞思維，讓你找到現(xiàn)有產(chǎn)品的問題，來改進(jìn)它。動(dòng)詞思維是“清潔口腔衛(wèi)生”。當(dāng)圍繞口腔的衛(wèi)生問題。揚(yáng)州外觀工業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)真負(fù)責(zé)常州工業(yè)設(shè)計(jì)哪家好？推薦木丁工業(yè)設(shè)計(jì)。

    “創(chuàng)始人的格局拉大，還需要掌握‘定性’‘定量’的技術(shù)?！眴枺簞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣避免方向性的錯(cuò)誤？方向性的錯(cuò)誤，是產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)大的坑，也是普遍的問題，當(dāng)然也是很難解決的一個(gè)問題。大方向的選擇決定了一家公司未來的大可能性，要做大公司，必然要選擇一個(gè)風(fēng)口上的好方向；小方向的選擇則決定創(chuàng)業(yè)公司能否吃到口飯。怎么避免方向性錯(cuò)誤？個(gè)，要判斷清楚方向的話，還是要把創(chuàng)始人的格局拉大。所謂把格局拉大，就是說把時(shí)間和空間拉開，你的眼界見識(shí)，看的書，見的人，格局是日積月累的一個(gè)過程，這個(gè)是一個(gè)長期的工作。涉及到你對(duì)未來趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，這對(duì)所有人都是很難的。尤其是對(duì)拍板的創(chuàng)業(yè)者本身而言，對(duì)他思維的廣度和深度是有要求的。第二個(gè)，涉及關(guān)于創(chuàng)業(yè)方向上的問題，需要掌握一些技術(shù)。關(guān)于方向的研究，既有一些“定性”的調(diào)研技術(shù)，也有一些“定量”的大數(shù)據(jù)技術(shù)。這些技術(shù)，我認(rèn)為以后的創(chuàng)業(yè)者都是需要掌握的。通常大家花愿意花在定方向上時(shí)間很短，可能腦袋一熱，下星期就開始做。錯(cuò)。一個(gè)新項(xiàng)目立項(xiàng)，我們要花3個(gè)月到5個(gè)月的時(shí)間做項(xiàng)目論證。拍腦袋決策，找出創(chuàng)新點(diǎn)的可能性，你能找出來，別人也能找出來。這時(shí)，定性和定量深度挖掘可能性的能力。

    1.打造真正的爆品化產(chǎn)品分享者：須眉科技CEO陳興榮在剃須刀市場，可謂是強(qiáng)手如云，飛利浦、飛科、博朗等等均有自己的一片天地，但須眉還是完成了自己的突圍，一款剃須刀即銷量破150萬，而背后的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也值得去思考。硬件創(chuàng)業(yè)者，首站即決戰(zhàn)，要是仗失敗了，后續(xù)可能會(huì)很難翻身，所以創(chuàng)業(yè)者要快速的選好賽道、快速切入、快速成功，這很關(guān)鍵。小米集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人）當(dāng)時(shí)也和我說：“如果喬布斯從棺材里面出來，他會(huì)怎么做這款產(chǎn)品？”為此，我進(jìn)行了深深的思考。因?yàn)槲覀冏龅氖菆鼍笆降漠a(chǎn)品，我們不是主流了，我們稱作男人的第二把刀，主打旅行人群，聚焦在車上等等男人的第二空間。我們希望的是通過這樣的方式，真正的解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)。這樣的話，產(chǎn)品的手感一定要到位，能夠放在口袋里面，隨時(shí)隨地可以拿出來，在便于攜帶的基礎(chǔ)上，還要方便充電，比較好還能和手機(jī)共用，我們?cè)O(shè)計(jì)了type-c的充電口等等。當(dāng)然，這款產(chǎn)品也給我們帶來了財(cái)務(wù)上的匯報(bào)，現(xiàn)在已經(jīng)賣出了150萬臺(tái)。在整個(gè)復(fù)盤下來，我發(fā)現(xiàn)，我們?cè)谡麄€(gè)的過程中對(duì)無論是內(nèi)測(cè)，無論是跟消費(fèi)者的交流，無論是產(chǎn)品上面的精度，我們都對(duì)產(chǎn)品有及其苛刻的要求。性價(jià)比不僅是等于低價(jià)，性價(jià)比是你每一個(gè)環(huán)節(jié)。 智能家居設(shè)計(jì)哪家工業(yè)設(shè)計(jì)公司好？推薦木丁設(shè)計(jì)。

    1.偽需求，偽場景，用戶不買賬我們先來看這一款產(chǎn)品，猛一看這個(gè)產(chǎn)品不錯(cuò)，大家也是有這個(gè)需求的，即開會(huì)的時(shí)候用筆記錄一些內(nèi)容，而且可以做筆記等。我也認(rèn)為他的需求是存在的，但可能是場景搞錯(cuò)了，有些時(shí)候需求跟場景要分開來考慮，它的場景是有問題的。比如每次出去開會(huì)都要帶一支筆，筆要是丟了，就很麻煩。另外，同樣的產(chǎn)品也會(huì)有很多替代方案，比如開會(huì)的時(shí)候用手機(jī)一拍，比如很多人直接拿iPad記筆記等。所以實(shí)際上這樣一個(gè)產(chǎn)品的話，它場景不太對(duì)，盡管有需求，但是場景不太對(duì)，人家解決方法比較昂貴。兩百多塊錢的一個(gè)產(chǎn)品，覺得手里已經(jīng)有手機(jī)了，還買這么一個(gè)東西。所以有些時(shí)候我們講有些商品用戶覺得挺好，就是不下單。那個(gè)時(shí)候我們要思考一下，我們的這個(gè)產(chǎn)品是沒有集中痛點(diǎn)，要么是我們場景不太對(duì)，要么這個(gè)場景下有一些更加方便的一些解決方法。所以我覺得這個(gè)需求大家要仔細(xì)地揣摩，不要自說自話。這方面在做產(chǎn)品定義的時(shí)候很容易出問題。我們來看第二個(gè)例子，很多人認(rèn)為打印機(jī)是夕陽產(chǎn)業(yè)，但我們的判斷不是這樣，因?yàn)槲覀儾恢苯优袛啻蛴C(jī)的銷售數(shù)量，而是判斷從打印紙和油墨的消耗數(shù)量來判斷，我們追蹤了這幾年這兩個(gè)耗材的消耗數(shù)量，不降反升。

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公司成立于2018-08-20，位于常武中路18號(hào)常州科教城中科創(chuàng)業(yè)中心A2-501-2，地理位置優(yōu)越，交通便利。從事商務(wù)服務(wù)行業(yè)，在行業(yè)發(fā)展多年，公司產(chǎn)品及服務(wù)比較完善。擁有著工業(yè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，代步工具設(shè)計(jì)，醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)等主要的業(yè)務(wù)，我們堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為根本本，以客戶為中心，以技術(shù)和服務(wù)為動(dòng)力和依托，積極進(jìn)取。公司采取全新的管理模式，完善的技術(shù)和周到的服務(wù)為生存根本，我們始終堅(jiān)持用戶至上 用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，代步工具設(shè)計(jì)，醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)等產(chǎn)品的用戶群體。公司開創(chuàng)秉承與合作伙伴、客戶共生理念，和多家合作企業(yè)共同打造完整的商務(wù)服務(wù)行業(yè)鏈，為用戶提供一站式解決方案，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，只為給客戶帶來更好的工業(yè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，代步工具設(shè)計(jì)，醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品。常州工業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)方案

木丁工業(yè)設(shè)計(jì)常州有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)木丁工業(yè)設(shè)計(jì)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！