在實(shí)際工作中，任何一項(xiàng)資產(chǎn)都可作為單項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，即單項(xiàng)資產(chǎn)的評(píng)估沒(méi)有什么條件，從而采用單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估加總的方法來(lái)確定企業(yè)整體資產(chǎn)的價(jià)值也是無(wú)條件的。但是，企業(yè)綜合數(shù)據(jù)分析及收益評(píng)估以企業(yè)整體資產(chǎn)的獲利能力為對(duì)象，運(yùn)用收益法對(duì)企業(yè)整體資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估則有其一定的適用條件，應(yīng)該注意的一些問(wèn)題。

   企業(yè)整體資產(chǎn)評(píng)估：運(yùn)用收益法應(yīng)注意的問(wèn)題

   一、評(píng)估人員在預(yù)測(cè)企業(yè)收入時(shí)，未來(lái)半年或近一年的收入數(shù)據(jù)更為可靠，評(píng)估人員要執(zhí)行了相應(yīng)的評(píng)估程序，分析判斷評(píng)估基準(zhǔn)日前后是否存在收入調(diào)節(jié)的可能性以及收入高速增長(zhǎng)的可持續(xù)性。要統(tǒng)計(jì)目前在手訂單和可能訂單，可能訂單要有相關(guān)依據(jù)及轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵蔚母怕史治鲞^(guò)程。

　一：診斷體系與戰(zhàn)略的匹配度

　　每一個(gè)企業(yè)在構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理體系時(shí)，都有原始目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)，這些目標(biāo)或是追求項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的速度提升，或是增強(qiáng)企業(yè)各部門的協(xié)同效率，或是提升企業(yè)上層的決策效率，或是為了提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量。這些目標(biāo)的達(dá)成往往和企業(yè)的發(fā)展方向密切相關(guān)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此診斷運(yùn)營(yíng)體系首先是診斷運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)，考察運(yùn)營(yíng)管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度。

　　二：診斷運(yùn)營(yíng)管理組織的有效性

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理整套體系是一個(gè)完整的流程體系，運(yùn)作效果依賴組織設(shè)置的有效性，因此第二步就是對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的組織做出診斷。為了較好的分析問(wèn)題，我們主要從如下幾個(gè)維度來(lái)作出評(píng)價(jià)

經(jīng)營(yíng)靠管理，管理靠制度，制度靠流程，流程靠表單。運(yùn)營(yíng)管理體系能不能落地，與業(yè)務(wù)過(guò)程所用的表單密切相關(guān)，這些表單是否吻合企業(yè)的實(shí)際需要就顯得尤為重要，因此我們需要對(duì)表單做出診斷，常見(jiàn)的診斷涉及如下幾個(gè)內(nèi)容：

　　1、考察項(xiàng)目計(jì)劃模板的適用性

　　項(xiàng)目計(jì)劃模板是運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中需要使用的重要表單，每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定都源于此模板，項(xiàng)目評(píng)估及償債能力綜合分析數(shù)據(jù)報(bào)告，對(duì)于這個(gè)模板中的"關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板"，我們主要考察是否吻合公司管控要點(diǎn)，比如關(guān)注進(jìn)度推進(jìn)，關(guān)注現(xiàn)金流影響等。而對(duì)于模板中的"主項(xiàng)計(jì)劃模板"我們主要考察是否滿足主項(xiàng)計(jì)劃制定的原則，比如關(guān)鍵路徑事項(xiàng)，歷史瓶頸事項(xiàng)，多部門協(xié)同事項(xiàng)等。

　　2、考察周報(bào)和月報(bào)的合理性

　　企業(yè)為了有效獲得運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的信息，經(jīng)常使用各種各樣的周報(bào)/月報(bào)進(jìn)行采集，因此我們需要考察周報(bào)/月報(bào)的合理性。在周報(bào)/月報(bào)使用上，各部門往往將其作為工作情況的匯報(bào)表，盡所能的描述每天開(kāi)展的工作及進(jìn)展，這樣的報(bào)告看似很詳盡，卻背離了管理的初衷——企業(yè)希望通過(guò)這些表單了解的應(yīng)該是工作進(jìn)展、遇到的瓶頸、需要投入哪些資源解決、需要哪些部門協(xié)同等等。因此，診斷周報(bào)月報(bào)的合理性往往考慮表單設(shè)計(jì)的合理性，以及業(yè)務(wù)部門使用的合理性。

合肥項(xiàng)目評(píng)估及償債能力綜合分析數(shù)據(jù)報(bào)告-南京中乾晟數(shù)據(jù)(圖)由南京中乾晟數(shù)據(jù)分析有限公司提供。南京中乾晟數(shù)據(jù)分析有限公司擁有很好的服務(wù)與產(chǎn)品，不斷地受到新老用戶及業(yè)內(nèi)人士的肯定和信任。我們公司是商盟認(rèn)證會(huì)員，點(diǎn)擊頁(yè)面的商盟客服圖標(biāo)，可以直接與我們客服人員對(duì)話，愿我們今后的合作愉快！