但是，二者之間卻有著，本質(zhì)上的區(qū)別，主要體現(xiàn)在合作關(guān)系、用工主體、用工范圍數(shù)量等方面。合作關(guān)系不同。勞務(wù)外包，勞務(wù)平臺，發(fā)包單位與勞務(wù)外包單位簽署的是業(yè)務(wù)類型合同，這種合作關(guān)系適合《合同法》進(jìn)行解釋，出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛后，與發(fā)包單位無關(guān)。而勞務(wù)派遣，用工單位與勞務(wù)派遣單位簽署的是勞務(wù)派遣合同，勞務(wù)外包服務(wù)，這種合作關(guān)系適合《勞動(dòng)法》進(jìn)行解釋，勞務(wù)外包便宜，出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛后，用工單位需要承擔(dān)連帶責(zé)任，與勞務(wù)派遣單位共同承擔(dān)。

企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的大化。生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加的回報(bào)率企業(yè)集中精力專注于技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)減少勞動(dòng)爭議所帶來的麻煩避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果其他生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，勞務(wù)，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。

隨著勞務(wù)派遣的大量向勞務(wù)外包轉(zhuǎn)化。那么，勞動(dòng)者該如何分辨自己是真正的勞務(wù)外包，還是被用工單位用披著勞務(wù)外包外衣的勞務(wù)派遣繼續(xù)用工呢。除了我上面談的二者區(qū)別外，勞動(dòng)者還可以用“勞動(dòng)指令”來進(jìn)行區(qū)分。勞務(wù)外包，外包單位是不能直接向勞動(dòng)者下達(dá)生產(chǎn)工作任務(wù)的，而是將生產(chǎn)工作任務(wù)下達(dá)給勞務(wù)外包單位，由勞務(wù)外包單位向勞動(dòng)者進(jìn)行下達(dá)。而勞務(wù)派遣制，則是由用工單位直接向勞動(dòng)者下達(dá)生產(chǎn)工作任務(wù)。這個(gè)區(qū)別也就成了，發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，勞動(dòng)監(jiān)察管理部門進(jìn)行認(rèn)定和區(qū)分勞務(wù)外包與勞務(wù)外派的一個(gè)重要依據(jù)。

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