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ERP開發(fā)|erp系統(tǒng)如何操作
1、財務管理的操作
有生產(chǎn),就有財務活動,物料的價格、產(chǎn)品成本的核算、銷售利潤的核算、人工工時等,都從ERP中核算,各種財務報表能很快地計算出來,企業(yè)erp系統(tǒng)開發(fā)一套多少錢,大大減少了財務人員的工作量。
2、人力資源的操作
生產(chǎn)活動的要素之一是人,ERP與考勤系統(tǒng)管理相連,人員的出勤和工時,與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相連,形成了人力資源的操作。
3、進出口管理的操作
主要針對有進出口業(yè)務的企業(yè),越來越多的企業(yè)產(chǎn)品要出口、進口,涉及到海關的報關、入關。
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使用ERP系統(tǒng)的考慮
從上述內容來看,ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做到數(shù)據(jù)化的管理,但是不是所有的企業(yè)都適合ERP系統(tǒng)呢?其實不然,ERP系統(tǒng)不是所有的企業(yè)都適用。
1、ERP系統(tǒng)的搭建成本較高,對中小型企業(yè)來說,不是特別合適。
2、傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)設計比較復雜,即使搭建好以后,上手也比較困難。
3、維護的成本也比較高,出了問題,容易造成流程管理癱瘓。、
4、市場化的信息瞬息變化,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)開發(fā)難度大,所以在適應快速變化的信息方面有些缺陷。
從以下三個方面來衡量ERP項目是否實施成功:
1)是否符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略,從而服務于長期發(fā)展規(guī)劃;
2)是否實現(xiàn)了預期的業(yè)務功能和管理目標;
3)是否達到預期的收益與成本的平衡,以達到創(chuàng)效增收的根本目的。
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ERP開發(fā)|ERP系統(tǒng)操作規(guī)范和制度
ERP系統(tǒng)是由系統(tǒng)各類人員、計算機硬件系統(tǒng)、核算軟件及各類會計信息組成的一個有機整體,為保證已建立的ERP系統(tǒng)的安全、而且可靠、正常、穩(wěn)定的運行,而且在運行過程中不斷提高運行效率,增強信息系統(tǒng)的運行效果,有必要對系統(tǒng)進行科學、嚴密的規(guī)范管理。
1、ERP系統(tǒng)上機運行的規(guī)定
(1))系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)操作員及經(jīng)系統(tǒng)管理員批準的有關人員,有權上機操作運行系統(tǒng),生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)開發(fā)哪家好,非人員不能上機運行系統(tǒng)。
(2)上機人員必須按照各自的操作權限進入,不得越權,生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)開發(fā)定制,為防止此類情況的發(fā)生,上機人員操作完畢后,必須退出系
統(tǒng),并及時作好各自的備份工作,云浮生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)開發(fā),以防止意外事故的發(fā)生。
(3)不能使用來路不明的軟盤和各種拷貝工作,以防止病毒的傳入。
(4)對各自應用軟件的使用,必須建立自己的子目錄存入,系統(tǒng)文件目錄不應存任何非系統(tǒng)文件,維護人員有權刪除這些非系統(tǒng)文件。如被刪除,文件編輯者自負后果。
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