諾米道具近幾年來(lái)，寧津諾米道具，“首店”已成為衡量城市及項(xiàng)目綜合實(shí)力與魅力重要指標(biāo)。從到商業(yè)項(xiàng)目，都紛紛追捧“首店”。尤其對(duì)于一些老牌購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，諾米道具售后無(wú)憂，引進(jìn)“首店”也是他們穩(wěn)固自身地位、緩解競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)抗同質(zhì)化的策略。為吸引消費(fèi)回流，各方面表現(xiàn)出對(duì)引入首店品牌尤其是海外首店品牌的強(qiáng)烈意愿。許多“首店”的確能為城市吸引力加分，也為購(gòu)物中心賺得不少人氣。然而，“首店”是否能帶來(lái)持續(xù)的銷售收入，其能否一直延續(xù)下去，還有待市場(chǎng)的驗(yàn)證。

從品牌來(lái)看，以THE COLORIST調(diào)色師、KKV為主的美妝集合店中的品牌主要以走線上渠道的本土品牌為主，比如花西子、橘朵、Girlcult、VNK、colorkey等主打線上的國(guó)貨品牌，同時(shí)也引入部分中位的海外品牌進(jìn)行商品擴(kuò)充。相較于傳統(tǒng)美妝店，新式美妝集合店設(shè)計(jì)更精美、裝修更亮眼，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)體驗(yàn)感更為豐富，在視覺(jué)、陳列、體驗(yàn)上做出了。對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，美妝集合店作為自帶流量的新業(yè)態(tài)，自然也成為了招商新寵。諾米道具

THE COLORIST調(diào)色師設(shè)計(jì)上金屬科技感混搭品牌色少女心粉的空間設(shè)計(jì)風(fēng)格，整個(gè)門店時(shí)尚、簡(jiǎn)約。WOW COLOUR設(shè)計(jì)上將工業(yè)風(fēng)和少女心融合，配合大面積LCD墻、整面“口紅墻”、COLORKEY巨型唇釉等元素。未來(lái)美妝集合店的業(yè)態(tài)會(huì)變得非常分層。“其實(shí)美妝集合店行業(yè)發(fā)展蠻久了，我以前做投資的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)中國(guó)有20多萬(wàn)家大大小小的店鋪，有很多水下但很大的美妝集合店，因?yàn)樗麄兂?jí)賺錢，所以不用融資，只是大家不知道而已?！睏罟饨榻B道。

傳統(tǒng)百貨巨頭、美妝集團(tuán)自營(yíng)的集合店，雖然在性上有所欠缺，但在品牌掌控力上更具優(yōu)勢(shì)。目前，新一代美妝集合店目前的高歌猛進(jìn)的姿態(tài)大舉攻占美妝市場(chǎng)，贏得年輕消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛(ài)。對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，未來(lái)是否能一直緊緊抓住消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)成為關(guān)鍵的事情，諾米道具結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，畢竟潮流易逝，而新一代美妝集合店恰恰主打的就是潮流爆品的模式。諾米道具

諾米道具kkv是KK館在零售領(lǐng)域沉淀了五年的又一次厚積薄發(fā)。2014年，吳悅寧創(chuàng)辦了KK館，五年時(shí)間，三次升級(jí)，KK館在2017年以「新業(yè)態(tài) 快時(shí)尚 新零售」的模式快速突圍，成為新零售的又一勢(shì)力。創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。創(chuàng)業(yè)前產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷，讓吳悅寧的零售創(chuàng)業(yè)之旅延續(xù)了他對(duì)數(shù)據(jù)和效率的重視。很大程度上，KK館對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)和快速迭代與之密不可分。

談到公司的發(fā)展理念，吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、追求」這四點(diǎn)，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來(lái)的，不是想出來(lái)的?！?.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當(dāng)時(shí)KK館團(tuán)隊(duì)以國(guó)內(nèi)的零食、美妝、個(gè)護(hù)、母嬰四大品類切入。運(yùn)營(yíng)一年后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在商業(yè)中心購(gòu)物了。諾米道具

如果說(shuō)2017年KK館還在做城市測(cè)試，到了2018年底，KK館已經(jīng)在城市開(kāi)出了超過(guò)300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)SKU有3000個(gè)，包含美妝、個(gè)護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個(gè)SKU，每個(gè)月上新300-400個(gè)。在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴(yán)重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個(gè)月內(nèi)拿下了幾十個(gè)購(gòu)物中心的合作，也是市場(chǎng)對(duì)KK館持續(xù)迭代的一種認(rèn)可。

「零售這個(gè)事情太靈活了，市場(chǎng)對(duì)它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應(yīng)變化，踩過(guò)的坑、試過(guò)的錯(cuò)就是我們?nèi)缃穹e累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。」Susan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，諾米道具承接來(lái)圖定制，總部的選品團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，開(kāi)發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。諾米道具

諾米道具眾所周知，隨著Z世代的崛起，主力消費(fèi)人群的變化在很大程度上倒逼產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，如何讓網(wǎng)生一代的用戶愿意走到線下進(jìn)行消費(fèi)，如何煥發(fā)實(shí)體的新活力，成為了近年來(lái)商業(yè)地產(chǎn)圈面臨的難題。KK集團(tuán)旗下多個(gè)品牌之所以能夠快速在市場(chǎng)上引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈共鳴，的原因便得益于其對(duì)客群的充分理解與不斷推陳出新的模式迭代。

kkv商品囊括美妝、個(gè)護(hù)、配飾、酒飲、零食、服飾、文具、玩具等共14大品類，直指年輕人的生活方式。例如，在主打的飾品墻、口紅墻和面膜墻，既有進(jìn)口的品牌，又有亮眼的新潮國(guó)貨。其商品品類不斷貼近年輕人的喜好，還有自有品牌的白T恤、牛仔褲、小白鞋，都是迎合年輕人百搭需求的神器。展陳場(chǎng)景每個(gè)轉(zhuǎn)角都是拍照點(diǎn)在這里，年輕人不僅能購(gòu)物，還能拍照打卡，能在沉浸式購(gòu)物體驗(yàn)中找到理想生活方式的共鳴。諾米道具

首先是高顏值的店內(nèi)設(shè)計(jì)。大面積的黃色和集裝箱樣式混搭出一種清新時(shí)髦的工業(yè)風(fēng)。店鋪門口標(biāo)志性的集裝箱LOGO是拍照的；　零食區(qū)隨手捧起一款高顏值零食，加一個(gè)溫馨笑容，美美噠；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)，充分滿足小清新風(fēng)格的拍攝場(chǎng)景需求，潮流時(shí)尚網(wǎng)紅隨手可得。店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計(jì)感，一個(gè)個(gè)由商品堆砌而成的墻面形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點(diǎn)。

無(wú)論是KKV還是調(diào)色師，它們所瞄準(zhǔn)的都是新人群——嘗鮮意愿和消費(fèi)意愿的一代人，在此定位下，這兩個(gè)品牌選擇以年輕化群體為切入口，通過(guò)宣揚(yáng)個(gè)性的品牌主張，輔以有趣新奇特的產(chǎn)品，快速出圈。具體來(lái)說(shuō)，在貨品層面，通過(guò)系統(tǒng)的漏斗模型和熱更新的選品機(jī)制，對(duì)品牌庫(kù)進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)的流動(dòng)汰換和精選，也因此其門店的產(chǎn)品每月都有更新淘汰和升級(jí)，而這背后的指導(dǎo)原則都是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)和分析，能做到經(jīng)過(guò)一定營(yíng)運(yùn)時(shí)間后，每家門店都有各自的消費(fèi)習(xí)慣與特色。諾米道具

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