團(tuán)建

團(tuán)隊建設(shè)終創(chuàng)建的是適合的的團(tuán)隊文化藝術(shù)。根據(jù)基本建設(shè)全過程和感受，使團(tuán)隊組員創(chuàng)建統(tǒng)一的總體目標(biāo)愿景、一同造成相仿價值觀念、合理的協(xié)作和團(tuán)隊管理模式。團(tuán)隊建設(shè)本質(zhì)要求，拓展團(tuán)建，就必須在總體目標(biāo)正確引導(dǎo)上進(jìn)行本人和團(tuán)隊愿景、價值觀念與協(xié)作體制的結(jié)合。根據(jù)團(tuán)建活動可以了解了解附近的人，鍛練職工的溝通的技巧，從而激發(fā)其工作主動性

傳統(tǒng)式團(tuán)隊拓展一般會離去辦公場地，并很有可能會在外面花上幾日時間（不然就變成了“當(dāng)場團(tuán)隊拓展”）。團(tuán)建活動會請到外界服務(wù)提供商協(xié)助機(jī)構(gòu)，與此同時也有很多特色美食供貨。主題活動上也許還會有“團(tuán)隊建設(shè)”一部分。

團(tuán)隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊精神更強(qiáng)調(diào)個人的主動性，團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，拓展培訓(xùn)，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：一    在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的；團(tuán)隊可能就不一樣，拓展團(tuán)建公司，尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。二     目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

團(tuán)建的意義

合作彌補能力不足

無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個投入和產(chǎn)出的問題。個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，江蘇拓展，會爬的更高?！比绻銕椭硪粋€孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實就越多。

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