團(tuán)建的基本原則團(tuán)建活動(dòng)要提前籌備，提前通知，這樣方便大家安排個(gè)人時(shí)間團(tuán)建活動(dòng)方案，可列舉出幾種，讓大家選擇，這樣接受度比較高（選擇 2-3 種為佳）盡量組織參與成本低的團(tuán)建內(nèi)容，例如單純爬山這樣受累又沒(méi)啥意思的活動(dòng)少組織團(tuán)建活動(dòng)半天時(shí)間為宜，午餐、晚餐加下午活動(dòng)，不宜疲勞，張弛有度簡(jiǎn)單的團(tuán)建活動(dòng)：請(qǐng)客吃飯，輕松愉快，也不占用太多時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)型團(tuán)建獎(jiǎng)勵(lì)類團(tuán)建不能代替獎(jiǎng)金，指望通過(guò)搞團(tuán)建來(lái)降低員工成本是沒(méi)用的，大家都是要吃飯過(guò)日子的太累的時(shí)候，不要搞團(tuán)建，先放假 / 倒休讓員工休息好，這樣團(tuán)建效果才好重要的是玩的開(kāi)心，把它按照約會(huì)、朋友聚會(huì)來(lái)組織就沒(méi)什么問(wèn)題如果你是領(lǐng)導(dǎo)，不要借機(jī)搞講話、打雞血那一套，連云港拓展，會(huì)有反作用，讓員工自己開(kāi)開(kāi)心心的玩，便可以自然的起到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情的效果此類團(tuán)建全憑自愿，尊重個(gè)人意愿，如果大家都不愿意來(lái)，說(shuō)明你組織的團(tuán)建項(xiàng)目本身不吸引人
我們的所做的拓展活動(dòng)，即都是圍繞其中一個(gè)點(diǎn)、或者多個(gè)點(diǎn)進(jìn)行的真實(shí)情景模擬引導(dǎo)，讓伙伴們感悟出這些常被會(huì)忽略的點(diǎn)，以及今后需要提升之處。一般在團(tuán)隊(duì)疲軟或者遇到瓶頸的時(shí)候，做這么一場(chǎng)拓展訓(xùn)練，拓展團(tuán)建，則會(huì)顯得意義非凡，通過(guò)傾聽(tīng)別人和自己的心聲來(lái)提升某種自己忽略和未發(fā)覺(jué)的潛力因素，專注于人的本身，就像是一個(gè)企業(yè)醫(yī)生一樣。主要幫助參加者認(rèn)識(shí)自我，激發(fā)個(gè)人潛能，客觀地進(jìn)行自我定位，增強(qiáng)自信心，克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，更客觀地面對(duì)工作與生活的挑戰(zhàn)，采取有效的措施改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心、激勵(lì)、相互信任，使大家融洽的與他人及群體合作，達(dá)到團(tuán)體一致性，并形成團(tuán)隊(duì)成員間配合默契，形成積極向上、團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)氣氛。

團(tuán)建的深層目的

所謂團(tuán)建的深層目的，其意義及重要性大致分為三點(diǎn)：

1、聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開(kāi)工作給大家一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

2、建立良好的溝通方式，促進(jìn)信息的有效傳遞和使用，拓展培訓(xùn)，提高個(gè)人和組織的工作效率。

3、深度感受團(tuán)隊(duì)的重要性，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

因此，公司團(tuán)建活動(dòng)必須要有高參與度，只有員工參與了活動(dòng)，拓展公司，才有機(jī)會(huì)繼續(xù)開(kāi)展，傳統(tǒng)的團(tuán)建活動(dòng)枯燥乏味，員工表面實(shí)不走心。所以，團(tuán)建形式的創(chuàng)新也是大勢(shì)所趨！

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