標(biāo)題3演示(可以不寫標(biāo)題)

交利：一般零食店連鎖店要求交通越便利越好，特別是處于該區(qū)域的流動(dòng)主干道，周圍小區(qū)的必經(jīng)之路，菜場(chǎng)、小區(qū)必經(jīng)之路等好位置，5.5連鎖店電話，無須讓顧客特地為了買點(diǎn)零食走一趟路。在人們對(duì)休閑食品要求不高或者消費(fèi)檔次要求不高的前提下，人們更愿意選擇便利的消費(fèi)模式；

這種情況往往會(huì)導(dǎo)致店鋪的商品結(jié)構(gòu)和組合與店鋪商圈和目標(biāo)客戶不匹配，使商品管理處于低效狀態(tài)。門店商品管理的是提供目標(biāo)客戶需要的商品。

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消費(fèi)密集區(qū)：消費(fèi)密集區(qū)包括該區(qū)域擁有超市、購物商場(chǎng)、其它市場(chǎng)等就可以形成人們消費(fèi)的主要區(qū)域，人口流量大，5.5連鎖店多少錢，消費(fèi)集中，千萬不要怕競(jìng)爭(zhēng)，亳州5.5連鎖店，行業(yè)集中能吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)群體。

商品管理不僅僅是購買、運(yùn)輸和退貨。商品是店鋪銷售的基礎(chǔ)，店鋪的銷售力很大程度上表現(xiàn)為店鋪的商品力。很多店長(zhǎng)(包括主管和銷售主管)在管理商品時(shí)都有誤區(qū)，認(rèn)為公司想讓他們賣什么店就賣什么。

加盟商選擇加盟后，提供的配套服務(wù)，包括選址和裝修、員工培訓(xùn)、宣傳策劃、技術(shù)支持、材料配送等，在簽約前，這些品牌都有口頭承諾，甚至比以上的支持內(nèi)容，更的服務(wù)和更安全。但簽訂合同后，5.5連鎖店多少錢，你會(huì)把上述內(nèi)容當(dāng)成一紙空文，分銷、培訓(xùn)、管理跟不上，往往被品牌拖下水。

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大大小小的5.5連鎖店商不斷涌現(xiàn)。對(duì)于投資者來說，此時(shí)選擇一個(gè)靠譜、有實(shí)力的零食店加盟連鎖品牌才是成功的“王道”。

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