標(biāo)題

由管理部門(mén)來(lái)對(duì)公司采用相應(yīng)的ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議，鄖西質(zhì)量認(rèn)證，并提出一個(gè)適當(dāng)?shù)膶?shí)施對(duì)策。與上級(jí)管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系保證模式以便實(shí)施。與工會(huì)或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司及公司的雇員的利益。這是必須的，公司質(zhì)量認(rèn)證，因?yàn)橐晒Φ膶?shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作。

標(biāo)題

讓管理體系滲透到從生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、檢驗(yàn)、衛(wèi)生、設(shè)備等各項(xiàng)管理工作之中；讓管理體系融入到全體員工之中，融入到員工的職責(zé)和權(quán)限之中，質(zhì)量認(rèn)證公司，使全體員工明確其在管理體系中的地位與作用；通過(guò)培訓(xùn)提高全體員工能力、技能與業(yè)務(wù)水平；充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)管理體系。接著才是做具體的事情我們要足夠重視管理體系的各項(xiàng)工作：貫標(biāo)、資料和記錄、培訓(xùn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、內(nèi)審管評(píng)等。我們只有重視管理體系工作，有管理體現(xiàn)意識(shí)才能做好各項(xiàng)工作。得過(guò)且過(guò)、稀里糊涂、鄙視輕視永遠(yuǎn)不能做好工作。

設(shè)立一個(gè)在主要執(zhí)行人員領(lǐng)導(dǎo)下的控制會(huì)，以使在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的計(jì)畫(huà)程式能有效地實(shí)行對(duì)人員在ISO9000和其實(shí)施方法等的多方面的工作能力的培訓(xùn)。調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識(shí)別缺陷的能力或質(zhì)量全過(guò)程與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求比較後的偏差。提出規(guī)范活動(dòng)的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對(duì)計(jì)畫(huà)中各工作要素的解釋?zhuān)粚?duì)不同部門(mén)和人員責(zé)任的規(guī)定；預(yù)計(jì)活動(dòng)完成的時(shí)間。

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