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我們認為,開品牌折扣店是一門好生意,但不是所有品牌都適合開折扣店。非本身零售價格就不高,沒有太大的折扣空間,同時,由于品牌名氣度不強,因此,這種品牌對消費者沒有太大吸引力。
另一方面,如果是開設折扣店,例如,運動品牌耐克,阿迪達斯折扣店,那么在折扣上就很吸引人,一雙耐克,阿迪達斯的鞋子小則幾百,多則幾千,即使是過季的款式,也有一定的折扣空間和吸引力,必定品牌名氣度和產品質量在那里。同時,在店鋪設計與裝修上也無需要太多費用,成都寶原阿迪耐克貨源,可能一個小縣城20萬左右就能開起來,而且分銷商還會提供一些其他幫助。例如,成都智谷寶原體育,沒有加盟費,沒有拿貨額度限制,同時,提供店鋪裝修指導,運營指導,成都寶原阿迪耐克衣服,人員培訓等服務。
事實上,運動品牌一直很火,人們有外出鍛煉的需求,就有相關的鞋服消費需求,這是一個持續(xù)發(fā)展的市場,也是很有潛力且有利可圖的生意,不會選擇品牌的創(chuàng)業(yè)者,可以考慮一下耐克,阿迪達斯品牌折扣店。
1,成都寶原耐克阿迪,促銷前的調查。
消費者究竟需要什么?競爭對手他們現(xiàn)在在做什么?從市場的實際需求出發(fā)而進行的,才是適應市場的、行之有效的。在鎖定目標客群后,進行一系列相關的市場
調查是前期籌備工作的重中之重,如目標客群需求調查(比如他們接受程度高的促銷方式或喜歡的促銷禮品類型等)、消費心理及消費習慣調查、目標客群所接觸到的傳播媒介調查等。另外,還需要對同類品牌和產品即競爭對手目前的銷售情況進行調查。大部分的調查工作需要在終端并且由終端人員來完成。調查方法很多,有觀察、問 卷、訪談等,這些都是服裝行業(yè)比較常用的調查方式。
2, 制定促銷方案。
促銷背景分析理想化應由終端主導,而接下來的促銷方案的制定將由營銷策劃部門來執(zhí)行。
預算、策略、預算策略是促銷方案的基礎,而預算關乎“心臟”的承受能力。為什么是“預算、策略、預算”呢?預算應該貫穿在整個策略產生的過程之中,預算來自于終端管理者對目標達成所需財務支出的評估。營銷策劃部門需要根據終端的預算來進行策略的制定,期間需通過溝通、討論來調整預算或調整策略。
3,實施促銷方案。
促銷方案制定好后,接下來的重要工作就是實施促銷方案。促銷方案一般由終端促銷管理者和促銷策劃者共同完成,不是單方面的工作。在執(zhí)行方案前,應進行充分的籌備工作。首先,要保證完全領會促銷方案的內容和執(zhí)行方案的重點。可以將疑問點、疑難點或是可能沒法完全執(zhí)行的點歸納出來,和促銷策劃者進行一次深入的溝通。其次,要檢查貨品是否充足?貨品比例是否合理? 陳列需如何調整?促銷物料和禮品是否到位?促銷前的宣傳活動是否正在進行? 店堂的促銷氛圍是否布置到位? 再次,所有團隊工作人員是否深度理解了方案的內容? 是否可以將活動內容脫口而出并熟練地向顧客傳達? 是否了解執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和規(guī)避方法? 這些都是需要在活動開始前由終端管理者開會宣布的內容。
運動品牌越來越火的原因在于近些年來,人們更加注意自己的健康問題,因此,增加了戶外鍛煉需求,從而帶動了運動品的消費,同時,耐克,阿迪達斯這兩品牌所涉及到的品類較全,而且風格設計潮流化,時尚化,因此,也帶動了一些追求時尚,個性的消費人群。
所以,很多投資者都在考慮開設耐克,阿迪達斯品牌折扣店,特別是那些在服裝領域,或開店方面有些經驗的投資者,這是一個有利可圖的項目,就其品牌和流量而言,也足以吸引一些基礎顧客。這就是開耐克,阿迪達斯折扣店的優(yōu)勢,當然,還有一些其他方面的優(yōu)勢,請允許我們慢慢道來。
1. 運動品牌消費需求
就像上面提到的那樣,耐克,阿迪達斯品牌為了自身的發(fā)展,涉足了很多品牌,從鞋子到衣服,從包包到配飾,從男裝到女裝,應有盡有,這使得不同的消費群體,成都寶原,只要有運動消費需求,都會想到這兩個品牌,幾乎沒有對手。
2. 耐克,阿迪達斯的品牌效應
品牌的建立非一時即成,需要不斷的積累與拓展,兩個成立較早,多年的運營經驗使得兩個品牌深入人心,各種有名氣的賽事都能看到他們以不同的方式參與,在NBA市場,除了耐克,阿迪達斯,你幾乎看不到其他運動品牌。
3. 設計與質量優(yōu)勢
兩個品牌在設計上有很多創(chuàng)新,生產工藝上也持續(xù)進步,因此,在設計與質量上,幾乎是越戰(zhàn)越強,潮流愛好者也在追逐他們,市場越來越廣泛,憑借著品牌效應,耐克,阿迪達斯在其他領域也搶占了不少市場份額。
4. 經驗指導
經驗指導對于想開耐克,阿迪達斯折扣店的小伙伴非常重要,分銷商一般對加盟方都有相關的建議與指導,成都智谷寶原體育在打造折扣店方面有很多經驗,包括店鋪裝修,商品陳列,運營培訓等。這些都是開店必備的內容,使投資者可以在這方面避免一些彎路。
企業(yè): 成都智谷寶原體育用品有限公司
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