股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為公司制定、實(shí)施激勵(lì)方案的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為是企業(yè)股東將部分分配利潤獎(jiǎng)勵(lì)給為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的科研管理骨干的一種激勵(lì)方式，目的是將職工利益與企業(yè)利益更緊密地結(jié)合起來，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科研管理骨干的積極性。　實(shí)施期權(quán)激勵(lì)方案制度可以克服普通股權(quán)激勵(lì)制度的缺陷，實(shí)現(xiàn)有效且可持續(xù)的激勵(lì)。期權(quán)激勵(lì)方案是指企業(yè)向符合條件的激勵(lì)對象授予的、占總股本一定比例的階段性虛擬股權(quán)。期權(quán)激勵(lì)方案可設(shè)定如下條件：僅享有稅后利潤分配權(quán)，沒有選擇權(quán)；具有期限約束（如5至10年），如果激勵(lì)對象離職則自動(dòng)失效，或者在其退休一段時(shí)間后失效；一般不得轉(zhuǎn)讓和出售。期權(quán)激勵(lì)方案制度的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在期權(quán)激勵(lì)方案制度下，激勵(lì)對象僅階段性地?fù)碛蟹旨t股。原有分紅股到期后，企業(yè)即可將分紅股轉(zhuǎn)授給新一代員工，實(shí)現(xiàn)代代相傳。這就打破了股權(quán)激勵(lì)終身制，拓展了股權(quán)激勵(lì)來源；對新員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，無需稀釋原有股權(quán)或改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)代際均衡。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地選取哪個(gè)退出價(jià)格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會(huì)存在差異。比如，京東上市時(shí)雖然估值約300億美金，如何設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)銷商股權(quán)分配方案，但公司資產(chǎn)負(fù)債表并不太好。很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)都有類似情形。因此，一方面，如果股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地按照合伙人退出時(shí)可參與分配公司凈利潤的一定溢價(jià)回購，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出時(shí)卻會(huì)被凈身出戶；但另一方面，如果按照公司近一輪融資估值的價(jià)格回購，公司又會(huì)面臨很大的現(xiàn)金流壓力。因此，對于具體回購價(jià)格的確定，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)落地設(shè)計(jì)的非上市公司高管股權(quán)激勵(lì)方案：對非上市公司來講，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，股權(quán)分配方案也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強(qiáng)的人才。

非上市公司高管股權(quán)激勵(lì)方案往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，股權(quán)激勵(lì)怎么做，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

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