您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題：崗位編制數(shù)量有限？人事專(zhuān)員能力良莠不齊？薪酬管理弊病百出？人事部門(mén)事務(wù)繁多？員工流動(dòng)率高？分支機(jī)構(gòu)參保難以統(tǒng)籌？管理原則告訴我們，宜城勞務(wù)外包，企業(yè)的HR們應(yīng)該專(zhuān)注于人力資源中的那部分，而把那些基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性的人力資源活動(dòng)外包出去，這樣有利于提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制和降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)一的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。

“縱向一體化”在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況下尚有一定的合理性，而產(chǎn)品生命周期不斷縮短、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)變化莫測(cè)的情況下，則顯露出種種缺陷：增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；承受基本建設(shè)周期長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)；迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)；在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如此等等。其結(jié)果是分散了整個(gè)企業(yè)的資源和精力，無(wú)法經(jīng)營(yíng)好業(yè)務(wù)，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，20世紀(jì)80年代以后，國(guó)際上越來(lái)越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營(yíng)模式，勞務(wù)外包方案，出現(xiàn)了利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的思想，贏得在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有一種公司叫派遣公司，勞務(wù)外包勞務(wù)派遣，主要是對(duì)一些需要員工的用工單位派遣員工，員工只與派遣公司簽訂勞動(dòng)關(guān)系合同，而與用工單位沒(méi)有直接的勞動(dòng)關(guān)系的合同，雖然沒(méi)有直接的勞動(dòng)關(guān)系，但是可以對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行管理。有人會(huì)疑問(wèn)勞務(wù)派遣有五險(xiǎn)一金嗎？勞務(wù)派遣公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，受到很多因素的影響。首先公司所需要的員工數(shù)量和質(zhì)量不同，價(jià)格的差距會(huì)非常大；其次，當(dāng)?shù)氐纳顥l件和環(huán)境不同，勞務(wù)外包流程，收費(fèi)也會(huì)不同；還有公司的資質(zhì)和規(guī)模不同，收費(fèi)也不同，小公司的收費(fèi)可能比較低。

勞務(wù)外包方案-宜城勞務(wù)外包-成美人力資源由湖北成美人力資源管理顧問(wèn)有限公司提供。行路致遠(yuǎn)，砥礪前行。湖北成美人力資源管理顧問(wèn)有限公司致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，更矢志成為勞務(wù)輸出具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，與您一起飛躍，共同成功!