這包括二個(gè)方面內(nèi)容：一是策略地利用，即是指企業(yè)必須有選擇性地將組織內(nèi)的部分或全部予以外包，而不是與代加工性質(zhì)一樣的外包；二是外包的工作或項(xiàng)目必須由業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，這依賴于業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展及其業(yè)化。從這個(gè)概念出發(fā)，實(shí)施人力資源外包有二個(gè)前提。一是人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性的特點(diǎn)，這使人力資源外包成為可能；

勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的共同之處是，人事代理機(jī)構(gòu)，用工單位或發(fā)包單位都不與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同。

兩者區(qū)別

1.適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動(dòng)合同法，人事代理公司，勞務(wù)外包適用合同法。

2.勞務(wù)外包可以是個(gè)人，人事代理費(fèi)用，也可以是法人或其他實(shí)體;勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定設(shè)立的法人實(shí)體。

3.勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同。這是兩者的區(qū)別。

發(fā)包企業(yè)對(duì)勞務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作形式和工作時(shí)間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。

鼓勵(lì)通過購買專化人力資源服務(wù)引進(jìn)急需緊缺人才、促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就、服務(wù)鄉(xiāng)村振興以及其他公益服務(wù)事項(xiàng)。健全府購買人力資源服務(wù)制度機(jī)制，加合規(guī)審查和監(jiān)督檢查評(píng)估，棗陽人事代理，提高財(cái)資金使用效率。夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。深化“放管服”革，優(yōu)化營商環(huán)境。落實(shí)國家產(chǎn)指導(dǎo)策，鼓勵(lì)各地將人力資源服務(wù)納入重點(diǎn)產(chǎn)指導(dǎo)目錄。鼓勵(lì)各地利用國家重大項(xiàng)目庫加大人力資源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目儲(chǔ)備。

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